综合办公室内部绩效考核评价办法第一条 为了适应公司的进展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和制造性，特制定此办法。第二条 绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参加、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作;(三)绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核评价的目的(一)考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二)为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;（三)考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性,提高工作效率；（五）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。第四条 绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。第五条 绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。第六条 绩效考核评价过程采纳横向评价、上下级评价相结合的方式进行。（一）上级考评:由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力.（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评,考评重点是协调能力和服务质量。(三）下级考评:由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。第七条 绩效考核评价时间每月度进行一次月度绩效考评,时间为 1 日—7 日.第八条 绩效考核评价的组织管理考核工作由部门负责人组织实施。考核结果汇总后由综合办公室存档,考核结果内部公开。第九条 绩效工资分配计算方式员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×(0。8+0。2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额第十条 本考核办法由综合办公室主任负责解释.第十一条 本考核办法自二 O 一四年十二月一日起实施。综合办公室内部绩效考核评价标准评价类别工作态度 25 分得分评价标准责任心消极被动,不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动.5 分012—345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强,...
