综合办公室绩效考核细则一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感；筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同进展进步。二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神； 2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力； 3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况； 三、考核加、减评分标准（标准 100 分）根据综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的,得标准分 100 分。低于 70 分直接评为 D 档，每月根据考评结果统计总分,评比上报。（一)工作突出加分项： 1、出色完成各项工作任务,当月未扣分的，奖励 10 分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励 5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励 10 分/次4、做好人好事的奖励 5 分/次5、及时发现并妥善处理突发事件,奖励 5 分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励 5 分7、有效解决单位长期存在问题的,奖励 10 分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励 5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励 5 分；稿件被报刊采纳奖励 3 分/篇10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，奖励 10 分11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励 5 分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励 5 分13、主管或分管的工作在分公司排名前 5 名的奖励 10分；在股份公司或以上排名前 5 名的奖励 20 分（二）违规违纪扣分项:1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚 10分。2、违反工作纪律，故意影响工作效率或阻碍工作执行的扣罚 10 分；3、泄露不应向其他人说明的工作内容的扣罚 5 分.4、对违纪现象不制止、不上报，有包庇行为的扣 5 分。5、违规收受或向客户、同事索取任何有价物品、钱财的扣 10 分.6、擅自操作或违规操作仪器、设备、车辆或安全性要求较高的工具的扣 5 分。7、违反公司财经及其他纪律，失职、营私舞弊，谋取个人利益的扣 10 分。8...
