综合布线施工环节的难点

综合布线工程施工环节的难点及解决方法随着全球社会信息化与经济国际化的深化进展，人们对信息共享的需求日趋迫切，这要求现代建筑物和综合办公楼的信息传输通道系统能全面支持各种系统应用(如语音系统、数据通信系统、楼宇自控和保安监控等)。综合布线系统已然成为新世纪的热点。综合布线系统是一种灵活的、模块化的建筑物内及建筑群之间的信息传输通道，综合布线系统既能使语音、图像、数据设备以及交换设备与其他的信息管理系统连通并进行彼此的信息交换。也能使这些设备与外界取得联系。综合布线系统是建筑物中弱电信号进行传输和联络的基础,是办公自动化、楼宇自动化系统进展的一个重要环节。近年来，随着电气设计水平的不断提高，我国综合布线系统得到了进一步进展,但是实际应用中仍然暴露出系统运行不稳定、通信效果差等问题,因而要保证系统的正常运行，首先要做好施工现场管理，保证综合布线施工合理、到位。2 优化施工组织机构 综合布线系统工程项目的施工组织是保证项目成功实施的基本保证。施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织机构的人员和数量,坚持合理分工与密切配合的原则。目前,施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的.优化项目组织部机构，应注意以下几点: 2.1 选择合适的项目经理 项目经理全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，负责项目的组织、计划及实施；负责协调施工场地各方关系，代表单位全面处理施工中遇到的困难和问题。［1]项目经理是项目目标成功实现的关键。论文参考网.项目经理应具备以下主要素养：有较强的技术背景;有丰富的工作经验；有强的沟通能力和协调能力;具有灵活性，同时具有组织性和纪律性；具有一定的组织和管理能力。 2。2 选择有经验的施工队长 施工队长负责并组织综合布线系统的线缆、管道及线槽的安装,合理安排施工人员，确保施工进度的完成。施工队长需全面掌握工程的具体质量和施工进度，掌握现场施工技术。 2。3 简化施工现场临时设施 一个典型的中小型布线工程项目在不受装修等因素的影响下，总计划工期不应超过 60天，工期短。临时仓库、办公室等临时设施，没有必要单独租赁。工现场基本都有空地提供给施工人员,和土建方妥善协调,还是很能得到支持的。其他人员如财务等可由公司人员兼任,不需要长期驻守在施工现场. 3 开工前的技术准备 施工单位应详细阅读工程设计文件和施工图纸，了解设计内容及设计...