综合管理措施监理大纲

第十五章 综合管理措施第一节 维护稳定监理控制措施1、监理单位应提请施工现场各单位把做好维护稳定的工作当作一件大事来办.召开专题例会将维护稳定的要求传达到每个现场管理人员,使其深刻理解和认识维持稳定工作的重大意义。2、要求施工单位编制“综合治理矛盾纠纷和维护稳定工作措施方案”，报建设单位、监理单位审批执行。3、要求施工单位开展有针对地、有重点地开展日常检查工作及整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员开展综治检查，对存在不利稳定因素较多的民工生活区、民工营地检查及安稳工作。对存在的问题分阶段、有计划、有重点地开展专项整治。二是维稳教育与典型沟通相结合.通过监理例会要求施工单位定期开展矛盾排查、讨论分析问题、查找根源、堵塞漏洞、把不稳定因素消除在萌芽状态。4、建议业主要求施工现场各责任主体单位成立维护稳定领导小组，有序开展工作。使综治、维稳等各项工作从工作管理、纪律管理、学习管理、岗位职责等方面进行量化质化来法律规范工作，法律规范行为。尤其是对安全生产责任制提出事故处理“四不放过"：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的工作原则。5、坚持在施工现场推行综合治理矛盾纠纷及不稳定因素排查制度。在矛盾纠纷排查和不稳定因素方面做到早排查、早介入、早调解。坚持“处理问题调度制、排查问题多渠道、解决问题责任制”的原则实行定期排查、勤查隐患.6、对重大节假日、重大活动、重要敏感时期要求整个施工现场组织开展集中排查、引导管理人员和民工本着喜庆、热烈、安全、节俭的原则文明过节.杜绝黄赌毒和邪教、封建迷信现象，做好维稳工作。抓安全、促稳定、创平安。7、项目监理部主动书面通知各责任主体做好节假日实行统一安排值班。值班期间严格交接班手续，做好值班记录,办公室做到人走灯灭、人离门关，时刻警惕防火防盗。8、建议业主合理做好资金的计划使用，要求施工单位正确、合理的办理技术变更、费用变更、工程计量，避开农民工工资的拖欠，努力保障农民工工资发放到位.9、要求施工单位做好质量投诉的应急预案。加强对工程质量投诉的处理力度，理性的与小业主解释，修复质量问题，在合理时间内解决质量投诉问题，保证工程使用者的切身利益。10、加强工程款拨付情况的监理支持工作，监理人员应积极协调工程款合理、按时拨付，严禁因监理原因导致工程款拨付延迟。11、协调解决农民工工资...