综合管理部人员绩效考核管理制度一、目的 为了加强综合管理部员工的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化,创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，自 2024年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度
二、考评方式 1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评
每季度末,员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表,打自评分
每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评
每季度初 10 号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况,结合各员工自评及公司考评情况,对下属各员工及主管考评
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础
3、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务
4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定
三、考评分类及考评内容：部门主任对综管部员工进行统一考评
考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同
现有考核组织架构体系如下：(略）四、考核实施说明1、品行考评（占绩效考评成绩的 30％） 品行考评表【通用】被考评人： 考评人：考评项目项目描述分值评分工作态度迟到、早退、事假等考评综合管理部员工出勤情况;无故迟到早退每一次扣 1 分或每请事假一天扣 1 分；5合作精神，各项工作任务尤其是典型事件、临时性关键工作任务时的协作性和配合性，与同事合作协调差导致合作不畅、遇
