2024 年，是集团战略实施初始年，也是集团管理变革年。年初以来，综合管理部紧紧围绕 “建强组织、建强人事、建强能力”的主线，仔细履行部门工作职责，加强服务,较好完成了各项工作。一、强素养、带队伍，抓好部门建设工作1、加强部门建设,完善部门组织职能根据公司新设组织架构和建强组织人事规定，不断强化综合协调、督查督办、行政管理、人事管理、后勤管理的职能,以服务业务为主线优化内部管理流程.强化部门整体能力建设，不断深化细化管理职责.部门目标计划岗、监督岗人员配置到位，按岗位“六定"要求逐步履行岗位职责。2、加强业务学习，增强员工能力建设强化部门人员岗位能力建设，实行“部门一日经理制”，人人主持每日部门晨会，锻炼每位员工部门工作总体把握能力、规划能力和协调能力;坚持岗位 AB 角互换,要求员工在熟练本职岗位工作的同时,需要熟悉另一岗位工作职责,具备及时补位补漏能力;坚持晨会学习，实行看板信息动态管理，不断提升自身综合能力。3、加强文化建设,增强队伍的凝聚力文化是企业的灵魂，文化建设是企业可持续进展的基本建设.年初以来，综合管理部坚持“人文治企”的集团理念，通过桌牌、LED 墙、看板、OA 信息平台等多种形式传递企业精神和文化。在工作上严格要求的同时,在生活上关怀人、理解人、凝聚人；坚持用共同的目标去激励、鼓舞、凝聚员工的内心，在晨会中及时输导员工的疑惑，解决工作中遇到的难题，齐心协力做好各项工作。4、加强法律规范建设,抓好制度的制定和落实建立部门内部法律规范的制度，是搞好部门各项工作的保证。出台了《综合部岗位关系图》,明确了各岗位的职责与关联关系；根据调研情况,制订了《 商务接待与后勤管理流程》,法律规范了接待、会务、物业、用车四个方面的工作流程;法律规范农场管理,制订了《 农场管理法律规范文件》.同时，坚持“从严治企”的态度，把制度落实到每日检查中，将检查结果记录在案。二、强法律规范、优流程，抓好行政管理工作1、做好内外协调工作，促进效率提高外部协调，及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系,协调解决了党支部关系处理、总部垃圾处理等难题；完成了 2024 年全国经济普查工作。内部协调方面，按新的部门设置完成了办公室搬迁，正在进行 的办公室搬迁工作；完成了 基本组织构建和岗位“六定”的协调、指导工作;完成了 注册的核名登记工作。同时，完成了领导交办的各专项任务。2、做好办文办会工作,法律规范行政管理...
