KPI 考核表 考评周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务综合维修工隶属部门工程部评估人 个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况) 签名:第一部分 目标绩效考核 (权重 70%)考核内容分值月度绩效评估项目名称项目描述评价分数合计分数评 语1 、 日 常 维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、木、油、电梯、炊事机械等设备设施的维护维修和日常保养;2、做好各种设施设备的巡视并记录,做到隐患及时排查,并加以处理,减少企业损失;3、配合物业对水、电的用量进行统计,协助领导进行能耗分析,多提节能降耗合理化建议;4、遵守各种设备安全操作规程,避开因误操作给企业造成损失;5、妥善保管个人和公用工具,避开丢失和损坏;6、保持维修区域的清洁、整齐,文明有序开展维修工作;7、做好维修节约工作,本着以修为主,更换配件为辅的原则做好维修物料的节约工作;8、合理使用维修物料,杜绝资源浪费;9、做好维修保护工作,及时清理施工现场;10、善于学习,努力提高维修技能,对于自己没有做过或干过的工作,通过向他人学习提高自身技能;11、充分了解公司各辖区内水、电、消防等重要部位的开关位置,遇有突发事件时,能及时实行措施避开事态扩大;12、仔细填写各种记录,不涂改污损记录本,并按规定进行存档;13、维修工作一次到位,杜绝同一问题多次维修;2、巡检1、根据责任片区,做好日常巡检工作;2、提高巡检效率,及时发现、处理问题;3、对于巡检中出现的问题不能及时解决的,要立即上报,并实行保护措施;4、注重自身形象,工服洁净洁净,多用礼貌用语,尊重他人。5、积极主动的开展工作,把事故控制在萌芽状态;6、通过巡检降低维修率;3、公司制度1、对突发事件或上级部署的急难、险、重任务时,能迎难而上,不打折扣。2、团结同事,服从领导安排;3、严格考勤;4、按时参加培训与会议;5、遵守公司的规章制度;6、遇有过失时,用于承担过时,诚恳接受批判,并积极改正错误。4、其他工作1、配合工程的验收,做好工程量的核对工作;2、配合工程结算;3、工程返工与维修的监督;4、服从工作分配,任劳任怨,按时完成领导交代的其他工作;5、零投诉率,满意度百分百;第二部分:能力/态度绩效考核(权重 30%)项目分值评价着眼点分 数评 语知识和技能20(1 级为 4分,每增 1 级加 4分)定义:利用自身知识和技能,有效开展工作;1 极:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能,影响工作目标的达成;2 级:具备岗位工作最基本的...