华电国际燃料部办公室综合部 202420**年上半年工作总结202420＊*年，燃料部办公室在公司的正确领导下综合部在公司党委的正确领导下,在各部室的大力支持和配合下，紧紧围绕公司中心任务，不断提升工作理念，突出工作重点,提高服务水平和协调能力，积极做好上传下达，法律规范内部基础管理,增强了工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，协调各部室做好了领导交办的各项工作，推动了燃料公司部全年各项任务目标的顺利完成。为总结经验、查找不足，更好地开展好办公室工作更好地开展好综合部各项工作，现将燃料部办公室综合部 20**07 年工作情况汇报如下：一、工作开展情况:1、强化内部基础管理工作，提高管理水平基础管理工作是做好一切工作的基础，是强化内部控制的有效途径。综合部作为综合管理归口部门,进一步挖掘内部管理的潜力,着力提升内部管理工作，丰富管理手段;针对实际情况,一是强化了制度管理。进一步修订、完善了物资、接待、车辆等各项管理制度，牵头制订了办事处月度绩效目标考核实施办法，形成了一套可控的管理制度体系。二是法律规范了上传下达。法律规范了公文收发及行文流程，做到了政令畅通，实现了无纸化办公管理，确保了公文流转的及时、高效.加强了总结、汇报等材料和报送工作,确保了材料报送质量。三是完善了事务管理.对公司用餐、用印、用物、接待等各项事务程序进行了法律规范；加强了车辆管理，法律规范了用油、维修等管理制度。四是加强了会议组织.今年来，组织筹备了燃料工作会议组织筹备了＊*工作会议、区域协调会议、燃料管理培训等会议活动，从会议材料的准备、会场布置会场组织、食宿安排等方面精心布置,达到了组织严密、程序法律规范、安全有序的要求，保证了会议的顺利召开。这一系列基础管理工作的开展，促进了管理的法律规范化、制度化。使基础管理水平得到了有效提升。2、做好了沟通协调工作,营造良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,时时处处都代表着公司的形象。综合部始终把加强综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了各个方面的沟通协调工作:一是加强与上级主管部门、关系单位、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，强化沟通了解；二是加强与各部室之间的沟通协调.在工作中三是加强各部室之间的协调。积极深化职工中间，善于发现问...
