综合部计划现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力不足；工作素养亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。今年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养,进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心.围绕此工作重心，综合部主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。具体的工作计划如下：一、 完善组织架构，法律规范岗位职责,形成岗位说明书组织架构建设对于公司进展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责,使各部门、各岗位的职责明确清楚,员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标,自我管理、自我激励、自我进展。工作计划:工作内容工作进度表部门备注123456789101112明确各部门组织架构，对岗位设置进行明确化编写本部门职能、所属业务、各岗位职位说明整合公司各部门职能与岗位说明书 二、日常人事招聘与配置 在人员招聘方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营进展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。 工作计划：工作内容工作进度表部门备注123456789101112完成《公司人事招聘与配置规定》根据人员流动率，部门需求，分析目前人员配置，根据需要,按时完成招聘计划招聘费用估计 13000 元左右网络招聘：年会员 2500 元/年现场招聘 12 次：4800 元 三、薪酬管理目前公司薪酬方面的现状：1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力,综合部无法给予员工合理的解释。2.目前存在同工不同酬的现象,员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。3.员工薪资调整没有依据,工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪.形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。综合以上因素，综合部将在度法律规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。工作计划: 四、员工福利员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看,是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性,提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可...
