综采队八型班组建设管理组织机构一、班组建设管理小组组 长：习新玉副组长:郭红兵成 员车纯锋陈奉学闫洪文孟凡景石智强蒋晓东田士勤王志平魏登云李石存二、班组建设管理小组分工组 长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的安全型(副组长辅助）。副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处,促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。成员:副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到实效，确保班组建设各项工作正常运行.八型班组建设为：安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。具体分工：全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。习新玉陈奉学车纯锋周 旭闫洪文郭红兵石智强孟凡景安全型自控型和谐型绩效型创新型标准型技能型学习型班组长职责：班组长负责本班组所有班组建设的各项工作,全力配合队内分管队干的八型建设.将班组建设各项问题落实责任人,进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核,对班组人员的培训、班后会，班组业务沟通会的召开按时进行。三、班组建设班组指定负责队干按班组建设工作要求,每个班组指定一名队干负责,负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行沟通疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决,让员工安心工作。队干分管班组负责表检修班生产一班生产二班陈奉学闫洪文周 旭四、八型班组建设管理方案按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。综采队八型班组建设管理考核——安全型班组建设管理1、安全考核发生一起一般性非人身责任事故扣 50 分,发生一起中等性非人身责任事故扣 100 分,发生一起重大性非人身责任事故扣 200 分,当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣 500 分，扣除班组月底绩效工资的 5％,发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的 10％且本项考核不得分。2、不安全行为管控以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度,制定有针对性的管控措施，并严格执行...
