集团公司部门职责汇总表序号部门名称部门职责具体工作岗位设置需明确界定的交叉职能与原职能文件变化之处1市场讨论部1。负责集团项目拓展工作包括拓展信息上报,项目拓展规程的建立、执行；项目可行性讨论（据说含市场调研、项目前期产品定位分析）；城市评价体系的建立完善,项目评价体系的建立完善。项目投资管理办法的建立;项目拓展岗位/ 成立文件中，规定的职能有“负责集团整体进展战略讨论、项目前期产品定位分析",但目前描述中未予明确。2。市场讨论工作宏观经济讨论、竞争企业讨论、行业讨论市场讨论岗位2运营管理部1. 制度管控管理体系维护,管理流程改进，管控模式讨论管理改进岗位1。 与市场讨论部的交叉职能： 进展战略讨论、市场及行业讨论。2. 与营销策划部的交叉职能：与中指院联络的公司综合实力评比及品牌价值评估工作，目前由该部门实际操作，但职责中无此项内容。3。 与企业文化部的交叉职能： 集团宣传介绍的 PPT，目前由该部门实际操作,但职责中无此项内容.4。与总工程师办公室的交叉职能: 信息化建设及 OA 系统维护中的硬件维护、机房管理。 成立文件中，规定的职能有“进展战略讨论、有参加市场及行业讨论”，但目前描述中未予明确。标准化推行标准化管理岗位2。 信息化建设信息一体化建设,OA 系统维护。 信息化项目管理岗位信息化需求开发岗位信息化技术支持岗位3. 计划管理集团计划总控计划管理岗位项目年度计划评定计划执行过程监控项目巡查岗位建立运营绩效评估体系,项目运营绩效考核绩效考核岗位4。 运营监控土地储备分析及项目拓展计划，新项目拓展统筹计划管理岗位项目经营过程监控,管理工作品质监控(含计划执行过程监控）项目巡查岗位项目运营风险监控,包括集团运营数据汇合及分析,重大项目运营状况跟踪，建立并完善运营风险监控体系和项目预测、预警机制;运营分析岗位5。 运营协调、决策支持项目运营协调与支持运营分析岗位运营分析、建议及决策支持系统整合岗位3营销策划部1。 负责集团营销系统标准化建设、管理原则和政策的确定，并监督其执行落实。负责制定并改进营销系统的业务流程、管理制度、工作标准、操作手册;负责制订年度重要节点营销措施、促销措施与政策。1. 与人力资源部的交叉职能：系统人资管理。2. 与企业文化部的交叉职能：品牌管理。3. 与客户服务部的交叉职能： 组织开展客户满意率调查工作。4。 绿城会的分会管理职能未明确。2.负责集团营销系统人资管理、人才梯队建设...
