绿色装配式建筑采购管理办法目录1、 一、 第一部分、总则3a)1.目的.........................................................................3b)2.适用范围.....................................................................3c)3.组织机构与工作职责...........................................................32、 二、 第二部分、采购管理制度.............................................4d)(一)、甲供材料及设备采购流程:..................................................4e)(二）、乙供材料及设备认价流程..................................................7f)（三)、资源整合部甲供材料、乙供材料现场验收流程................................83.7.1 1 甲供材料进场前验收：...........................................................83.7.2 2 乙供材料验收:..................................................................93、 第一部分、总则1.目的为了配合卓达集团绿色装配式建筑进展、法律规范绿建采购的相关流程，维护集团形象、减少人为操作因素，特制定本管理办法。2。适用范围2.1 本管理办法只适用于卓达绿建集团所有项目。2。2 卓达绿建集团各项目所属采购工作人员必须仔细贯彻执行本管理办法，服从集团的各项管理制度。3.组织机构与工作职责3。1 城建集团资源整合部是绿建集团采购业务的主要审核、管控部门;3.1.1 负责绿建集团提报《工程材料、设备需求明细表》的审核；3.1.2 负责绿建集团采购材料进场质量管控;3.1.3 负责绿建集团乙供材认质认价结果审核、备案；3.1.4 负责绿建集团询价资料审核、备案；3。1。5 负责绿建集团采购付款审核.二、第二部分、审核采购管理（一）、甲供材料及设备采购流程:1、绿建集团工程部根据工程的实际需要填写《工程材料、设备需求明细表》，并报现场监理审核所报材料、设备的型号、规格及各项参数是否清楚正确。2、绿建集团采购部、工程项目负责人、监理部门应确保所提请采购的材料、设备应统一提请《工程材料、设备需求明细表》，城建集团资源整合备案。3、 在已确定工程施工图之后，绿建集团工程部应及时把工程施工过程所需甲供的所有材料、设备的种类、数量等资料明细提供给绿建集团采购部，以便于绿建集团采购部及时准备所需材料、设备的招标、采购.4、绿建集团采购部及现场工程项目负责人应视所需材料、设备种类、生产周期不同，确定采购计划...
