网络营销培训师刘杰克:谈快时尚品牌营销策略 文 / 刘杰克据彭博富翁指数，8 月 7 日,伴随着 ZARA 母公司印第迪克（Inditex SA）股价的上涨,ZARA之父奥特加的财宝一举超越股神巴菲特，成为全球排名第三的富豪，以 ZARA 为代表的快时尚服装品牌也迅即成为公众热议的话题。随着居民生活水平提高，今日人们的消费观念发生巨大转变，购买衣服的频率极大的增加，这使得服装市场随之也发生了重大的改变,并涌现出一批生力军，成为现阶段市场的主导。ZARA、ONLY、H&M“这些快速时尚品牌犹如服装品牌中的 沃”尔玛 ,“”“”在全世界掀起了一股 快时尚 的风潮，受到广阔时尚青年的热烈追捧。 快时尚 大行其道，彻底改变了行业的生态模式。它们为何能取得如此巨大的成功?其成功的进展与自身营销策略和经营理念有着怎样紧密的联系？在本文中，作为一名专注讨论和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，刘杰克老师将就快时尚这一话题来与读者进行相关的探讨。一,“”“”以 快 为本，构建一支 快速反应 部队——根据《营销三维论低成本打造强势品牌之路》中的创新论，刘杰克老师认为，创新是一个品牌生存和进展的根源,而在今日,更只有快速创新才能在这个变化莫测的市场上立足,也只有持续不断的创新才能赢得顾客的忠实和喜爱。快速的新款上市，是这些快品牌能抓住消费者的主要原因之一.“”对于那些钟爱 快时尚 品牌的年轻人来说，这些品牌的快速反应机制就是吸引顾客的热点。极短的新款上市速度，明快的色彩、新颖的款式、独特的陈列都吸引着人们停驻的脚步。对于现在追求新奇、个性的年轻一族,独特的、最新的款式满足这部分人群对于个性的追求，对雷同的厌倦。“”“”快速反应 成为了 快时尚 品牌竞争制胜的关键。对其而言,强调的不是数量而更是速度,全力构建反应最快的供货链条,试图不断缩短生产周期,从几个星期缩短为几天甚至几个小时。从设计到定稿，从与供货方联系到与加工产签订订单，再到最终商品上架，每一个环节都要追求高“效与快速，因此，打造一支时尚界的 快速反应"“”部队是每一个 快时尚 品牌保持竞争优势的有效手段。知名服装连锁店 H＆M 只要 3 个星期即可完成从设计到商品上架的全过程,与一般服装品牌长达几个月的时间相比具有不可比拟的优势.“”而被誉为 时装行业中的戴尔电脑 的 ZARA,从产品设计到成品运抵店铺,12 天左右的营销前导周期更令同行望尘莫及.ZARA“之 快"是依靠其持“”续建设起来的...
