网络销售考核标准和提成方案为了更好地提高营业收入，实现公司和个人双赢,对 OTA 客源任务标准及奖罚作如下规定：一、任务标准根据目前市场趋势和酒店实际经营情况两家店 OTA 由一人统一负责，实现专人管理，专人负责.酒店将根据市场情况制定相应的销售任务指标.详见下表：单位：万元。先锋路店 OTA 年度任务分解 巴洛克店 OTA 年度任务分解二、提成标准1、任务基数超额份提成。在任务基数上超额部份的 1%做为奖励。2、网评分提成，全网保持月度评分 4.5 分奖励 100 元。保持月度评分 4.6 分奖励 200 元.保持月度评分 4.7 分以上奖励 300 元。3、点评数量提成，以全网为标准，月度每新增加 100 条点评奖励 200 元。 三、其他考核1、对网评能及时有效做出回复。2、订单即时确认率符合标准.3、对出现的差评能及时和客人沟通,将负面影响控制在最小范围.4、时时关注竟争对手信息，能根据实际情况实行相应措施。5、对房态掌握及时，杜绝拒单现象。6、OTA 客人回访表每日如实填写。客人意见和建议及时反应给上级领导。7、OTA 对账审核无差错。四、未完成处理办法1、任务的 100%为考核标准。未完成扣除 10%工资。2、月度未完成预算指标的 100%，扣除所有绩效奖励。月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月任务指标25 万12 万12 万12 万15 万18 万20 万22 万20 万18 万15 万20 万月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月任务指标20 万7 万6 万8 万8 万9 万15 万16 万10 万12 万7 万15 万
