美国杜邦公司有着 207 年的历史，公司在全球 500 强大企业中名列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名.杜邦公司在后 100 年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低 10 倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10 倍,超过 60%的工厂实现了零损害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20 年甚至 30 年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30％的工厂连续超过十年没有损害记录。杜邦已经成为“安全"的代名词,杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值.以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定损害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、损害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参加,预防事故的发生。2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责.“员工安全"是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责,在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面,做到层层对各自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任.3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和法律规范的行为。杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全法律规范，遵守安全制度。假如不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外,工作以外的安全行为管理和安全细节管理,是杜邦独特的安全文化。因为工伤与工作之余的损害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行.公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放"，以防伤人;不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过公路必须走斑马线，否则医药费不予报销;骑车时不得听“随身听";打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短信视为违纪;走楼梯请用扶手等。要避开造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小"处着...
