美工岗位 绩效考核姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：美 工 特别说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩：根据岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率.工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80％同级评分10%自我评分10％最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15 分2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5 分网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定 seo 法律规范的页面制作,div+css 制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分。12 分2、Js 方面：代码的简洁和法律规范程度。83、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。5 分工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到 95%以上，少一个百分点扣3 分，低于 95%的，此项得分为 0.个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100％（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）15 分2工作态度是否对工作现状总是不满，常常提出改进型意见10 分3团队合作共事能力考核是否具有合作意识，勇于承担责任，在合作时避开矛盾，比较机敏,对工作有兴趣，与人交往没有难度.10 分4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结 5 分2、卫生情况 5 分3、现场纪律 5 分4、会议、活动 3 分5、能源节约 2 分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。人资部2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0分。人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违...
