第 1 页 共 7 页研发人员素质测评体系构建摘 要：企业在生产和运营中最重要的因素就是人，每个人在企业中有不同的位置，起不同的作用，企业在选拔人才时，一般会在职员中按照一定的标准进行挑选，并通过培训给其恰当的职位。这种挑选人才的方式可以提高企业运营效率，优化企业管理，加快企业成长。想要增加企业的竞争力，选拔人才至关重要，测评职员的方法多种多样，也可以借助现代科学的手段来对管理人员进行全面的评价，例如:专业知识、性格、工作能力以及心理素质还有思想品德。笔者在本文中从多角度出发，对研发人员的素质测评体系进行分析，以提升测评效果，促进企业的进一步发展。关键词：研发人员；素质测评；测评体系引言在企业的运营中，知识和创新的来源是人，而人作为一切的来源，就显得尤为重要，然而没有规范和框架的人，就犹如一盘散沙，无法再企业运营的过程中起到更加有力的作用。如果让人更加具有凝聚力和创造性，让人们在工作中最大化自己的能力，减少人力资源浪费 。在当前创新型社会中，必须要重视研发员工的素质测评，构建恰当合理的测评体系，以提升企业的效益。1 研发人员素质测评的重要作用1.1 研发人员的素质测评对于个人的重要性针对不同的人来说，制定一套较为完善的素质评估体系，可以更好的达到去工作情况的认识，针对不同的问题和瑕疵做出更好的建议和改变，在工作中找好自己的价值和定位，将自身的潜能，能力最大化。在面临问题的时候去克服，解决它，才能更好的去完善自身，提高自我价值，在其位谋其政，做好自己的事，而一套行之有效的评估体系，不仅促进员工的努力，也在一定程度上加速了公司的发展，而一个有前进力，不断改进完善自身的公司也能走得更好更远。第 2 页 共 7 页1.2 研发人员素质测评对于人力资源的重要性在企业中实施人才管理更要因材施教，针对不同人员的工作特色，能力评估制定切合自身的价值评估方案，这样才能更好更快的去提升能力，合理的分配资源，加速人力培养，在一套与公司相符的人才培养计划方案下，由符合公司最大化利益的挑选制度培养出来的人才 ，最大限度的提高了公司利益，科学性的评估和培养，使员工的个人素质和能力与公司状况达到一种良性的平衡。而且，也给了多方面人才继续上升进步的空间，达到了公司与员工的公共进步和创收，形成一种双赢的局面，在这种合理严谨的人才价值评估体系下，管理层更有针对性的去了解，分置员工，达成公司高效化，人才化培养，...
