目 录摘要 …………………………………………………………………………………Ⅰ一、采购成本控制概述 ………………………………………………………（一）采购成本的概念（二）影响采购成本的基本要素（三）控制采购成本的途径二、企业控制采购成本时存在的问题 ………………………………………（一）企业实施采购成本控制的重要性分析（二）不注重与供货商的长期合作关系（三）不重视采购管理（四）盲目追求先进的采购方法三、企业控制采购成本策略 ………………………………………（一）集中采购，采购规模优势更大化（二）联合采购，中小企业联合抵御风险（三）通过战略成本管理来指导采购成本控制（四）提高产品附加值四．结论……………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………… 致谢…………………………………………………………………………………采购成本控制分析1摘要本文描述了采购成本管理的含义以及其重要的作用，将采购成本管理生存的情况及不足开展研究，并研究出约束采购成本管理的新方法以及提高采购管理的方法，用最少的采购成本去取得最高的经济利益和效率。公司达到第 1 利润的夯实基础是减少采购成本。采购成本的高低是直接决定着产品市场需求，也影响着企业综合竞争力。对于影响采购成本的所有要素，应探寻处理策略，把公司采购成本拥有的不足开展全面研究，研究出约束采购成本新的方法，树立科学的采购管理理念，加强采购内控的管理。通过采取科学有效的采购管理流程，加快采购信息化的建设，加强对供货商的管理，正确处理购进资源以及适当改进约束库存管理工作，达到最优的减少采购成本的目的，最大化的获取经济效益。一、采购成本控制概述（一）采购成本的概念采购成本的含义是指采购成本和采购原材料部件等有关物流花费管理。采购成本高与低是用来衡量采购是否成功的重要指标。采购成本包含采购的材料花费采购工作分配的工作者管理花费，采购工作者的管理花费等方面。（二）影响采购成本的基本要素采购成本管控中使采购成本变化的的要素有许多，分析归类为 3 个部分：公司内的要素，公司外的要素，不能抵抗的意外的要素。1.内部因素2（1）跨部门的沟通与协调涉及：计划、设计、质保及销售部门等。如果需求预测不精准，那么生产计划就会变化的频繁，紧急采购增多，从而采购成本也增高；如果设计部门没有进行价值工程的分析或没有进...
