美的集团文件人力资源管理办法第一章 总 则第一条为法律规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。第四条本办法中,涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。第二章 体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制.集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。第七条集团的人才理念是:以人才成就事业、以事业成就人才。第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理"的人力资源管理原则.第三章 人力资源规划及年度计划第九条集团各单位根据集团的进展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年 9 月份编制下一年度人力资源计划。第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划:集团人力资源部提案—集团 CEO 裁决； （二）应届高校毕业生的接收计划:集团部门的按各部门提案-集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决-集团人力资源部备案的程序办理;(三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案-集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决-集团人力资源部备案的程序办理。第四章 职位管理第十一条职位分类标准（一)职类：根据工作性质与职位进展通道的不同：集团的职位划分为管理人员类（M）、专业人员类（P）、行政人员类（A)和操作人员类（O）共四类,划分参考标准如下：（一）管理序列1、主要的时间用来批阅他人的工作。2、履行培育、进展、激励、监督下属的职能。3、通过团队业绩衡量个人工作业绩；或负责项目管理,业绩通过项目结果进行衡量。4、负责管理(协调...
