美食创业计划书

《创业基础》期末考核注意事项一、 考核方式团队合作完成一份创业计划书。团队负责人(队长）有权利决定成员名单,并负责对成员进行任务分工。二、 团队人数控制在 5—6 人左右（含队长），每位同学只能参加一个团队。三、内容要求（一)计划书以 WORD 或者 PPT 形式完成。word 版本内容不少于 10 页，PPT 不少于 20 页，正反打印一份交给各班班长或者学委。(二）计划书要求整齐美观.1。以 WORD 形式完成的，要求各级标题清楚（使用宋体四号加粗）；内容部分使用宋体小四,行距 1。5 倍，可以使用图表，图表胜于文字.2。以 PPT 形式完成的,自行把握格式。(三）计划书封面及目录模板已提供给大家,供参考。四、上交时间本课程最后一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼 205教务处。 广东 xxxxxx 有限责任公司 创业计划书班级： 15 级软件工程班 团队负责人（学号）： （ ) 团队成员(学号)： 、 、 、 目 录一、摘要对商业计划书的整体概括，要求精炼,突出重点。二、公司基本情况主要包括：公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营范围；公司的进展的近期、远期目标、重要合作伙伴等。三、团队分析主要包括:公司的组织结构(最好能画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制;公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）等情况。四、产品和服务主要包括：公司的主营产品;产品的独特性（与竞争对手产品相比）；产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）等.五、行业、市场分析主要包括：公司所属行业的现状、进展趋势；目前的市场容量有多大；对市场进行细分，明确目标客户群体；公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手等。六、生产经营计划主要包括：生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；实行了那些生产管理制度,是否完善等情况。七、营销计划主要包括:公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；现有的几家大客户；公司实行那些市场营销手段(如广告、展销会、培训班、电话销售、上门直销、分销网，零售网等）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场等。八、财务分析主要包括：公司当前的财务概...