摘 要忠诚，即是责任也是付出。企业的生存发展离不开忠诚的员工，员工的忠诚度需要企业给予公正的评价，二者相互影响。因此，一个员工保持忠诚的前提，就要求企业正视员工的价值，及时了解员工的心理状态，尊重员工的劳动和人格，培养员工团队意识，大家庭责任心，给每位员工创造参与企业发展规划，参与管理的机会和权力，让员工感受到大家庭的温馨，在工作中员工的获得感、归属感一旦增加，他们就会被企业的真诚感动，从而忠诚的主动地付出，投身到企业发展中，为企业尽其所有去服务。员工忠诚透视了企业的生机和活力，一个运转健康、高质量发展的企业离不开企业员工的忠诚度[1]。保持企业员工的忠诚是企业管理中的一大课题，员工的忠诚于企业一般与薪酬待遇理、激励机制、企业文化等一系列因素的有关。作为企业必须对每位员工做出科学的评价，分析可能影响员工忠诚度的因素，以及员工忠诚度降低带来的不利影响，采取可行的措施进行修补。可通过座谈、业余交流等方式洞察员工的内心轨迹，消除员工的心理障碍，从而激发员工工作热情。企业也可根据员工的特点，岗位优势，对员工做出远景规划，消除员工后顾之忧，让他们轻装上阵，发挥最大价值。找出影响员工忠诚度的原因，及时调整管理过程中的短板，对企业高效可持续发展具有一定的理论意义和现实意义。关键词：忠诚度；影响因素；绩效与薪酬；福利待遇；人力资源管理AbstractLoyalty is both responsibility and commitment. The survival and development of an enterprise can not be separated from loyal employees. The loyalty of employees needs a fair evaluation from the enterprise, and the two affect each other. Therefore, the premise of an employee's loyalty requires the enterprise to face up to the value of the employee, understand the psychological state of the employee in time, respect the labor and personality of the employee, cultivate the team awareness of the employee and the sense of responsibility of the family, create opportunities and rights for each employee to participate in the enterprise development planning and management, make the employee feel the warmth of the family, and obtain the emp...
