目录第一章 编制说明一、编制原则 1、以招标文件为原则，遵照相关法律规范、标准、法规文件的规定，并对施工现场进行考察，结合我公司有关的施工经验，在管理、技术方面所具备的优势，而编制的具有相对先进、合理、经济、可行性的施工方案。2、施工全过程应考虑对环境影响最小、占地最少，并保证在施工中利民不扰民.3、施工工艺与施工法律规范及设计要求相符，并力求在施工中达到完美先进。4、施工进度根据现场情况变化，力求安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。二、编制依据1、2024 年老旧小区道路改造工程招标文件.2、分部分项工程量清单3、依据现场调查情况。4、有关法律、法规和施工技术法律规范.5、我公司设备物资资源，经济技术实力及类似施工经验。 第二章 工程概况2024 年全市老旧小区道路改造工程，分四个施工区域,A 区有荆善安居东区;B 区荆善安居西区;C 区有文教小区、手帕厂宿舍、公安局宿舍、水泵厂宿舍;D 区有西门里小区、安乐南区、安乐北区等 9 个老旧小区，铺设混凝土道路、路沿石、排水排污管网、停车位建设等。第三章 施工管理目标一、工期目标2014 年 4 月 26 日开工，2014 年 8 月 24 日竣工，共 120 日历天。二、质量目标合格。三、安全目标本工程安全生产达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2024)的合格标准,杜绝发生安全质量事故。四、文明施工目标达到枣庄市安全文明施工现场施工场地标准。五、环保目标配合当地相关规定措施将污染降到最低,创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。第四章 施工准备一、施工组织机构我单位对本工程高度重视，为确保本工程达到合格级、争创精品工程为目标，并按期顺利完工，以树立公司良好形象，创出名牌项目经理部为标准，公司将对项目经理部的人员进行精心选择，组织精干具备有丰富的理论、多项工程经验的工程技术及施工管理人员参加本工程全面的项目及施工管理工作。 项目经理由具有二级建造师资质的工程师担任，总工程师由高级工程师担任。组建的项目部下设工程管理、技术质量、材料和设备、合同预算、机械管理、后勤保障部、综合办公室、财务办公室，由项目经理负责，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部在项目经理领导,项目工程师协助下根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料...
