襄子老粗布生产管理之瓶颈与建议解决方案 在今日国内制造业，特别是劳动力密集型产业普遍面临着原材料成本上涨、劳动力成本上升且市场竞争激烈等困难局面时，对后来居上的家纺行业来说更是困难重重。今日在此就襄子老粗布家纺企业的生产制造这一环节来讨论其日常管理过程中存在的问题、并就此提出建议性解决方法。 众所周知：襄子老粗布家纺公司由于起步晚、进展时间短、基础薄弱、企业规模小、导致目前的企业内部管理、尤其是制造系统普遍存在各种问题，总结如下十个代表性问题：一、工源不足，二、专业人员少;三、淡旺季太明显带来的系列矛盾；四、各级人员管理基础差；五、软件应用不到位，产供销信息脱节；六、现场与流程管理混乱；七、材品质意识落后，料浪费严重,成本高；八、专营店及销售人员个人素养急需提高；九、制度落实不到位，需加强培训；十、干部员工执行力差. 对于上述十个管理上存在的问题，我们在分析产生问题原因的同时，积极地提出一些个人的解决建议以供参考。信任只要管理者能以积极的心态去思考、去尝试、去解决，就一定会有办法解决这些问题！ 问题一：工源不足 目前中国普遍存在民工荒，各种劳动力密集型产业都缺一线操作工，而家纺行业更是如此。而家纺行业比其它劳动力密集型行业更为麻烦的一个问题是：家纺企业不仅是同行企业间抢员工，而且更多的是同时和其它行业在抢员工。由于历史原因家纺行业企业总数量与鞋服、电子类的企业总数量及从业人员没法比。同时由于过去几年家纺行业员工收入普遍不如前几个行业员工收入,外加淡旺季太明显，造成家纺行业员工呈外流型趋势，即家纺行业各岗位员工改行去其它行业的多于改行进家纺行业的人数。对于大部分家纺企业面临的工源不足的问题，根据我们这几年走过的历程心得，建议解决办法是：内外着手，双向解决——内指内部管理，内部管理着手的方法主要如下：一、 为员工建立一个全年稳定收入保障体系。能在上半年淡季的时候稳定住员工、让他们能安心在企业上班.这种保障机制可以是收入的年保制(全年各月收入不足一定数额可以到年底进行补发）。也可以进行淡季收入分期保底制，或者两者相结合;二、建立企业内部必要的福利机制；尤其是淡季员工收入不高时，能提供员工一些免费福利，让员工不会感觉在淡季时生活成本压力太大，让员工对企业产生依赖感；三、管理人员对员工学会管理的基础上加以关怀与体贴。可以说一些不良管理平常的不良行为造成后果是在淡季时会出现总暴发的...
