天源干部绩效考核体系的设计与应用（初稿) 一、总则（一)目的。1、加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标的实现；2、检查员工对工作岗位的适应性和用任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据；3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通；4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。(二)原则.1、一致性.在一段连续之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性；2、客观性。考核要客观反映员工实际情况；3、公平性。对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公开性。员工应知道自己的详细考核结果.二、考核工作实施（营业区干部试点)(一)考核内容：工作态度、工作能力、工作表现、继续学习。1、工作态度包括有思想素养、事业心、工作责任感、服务精神面貌等；2、工作能力包括有业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力和工作经验等;3、工作表现包括有工作数量、工作质量、工作效率和工作效益等；4、继续学习包括有培训成绩、自学、开智力、创新等。(二）考核比重考核内容的比重分配工作表现工作能力工作态度继续教育比例(%)25252525 (三）考核表的种类及适应对象 1、A 表适用于中、高层管理人员；2、B 表适用于一般员工.注：后附 A、B 考核表。三、考核关系与考核对象考核关系与工作中的管理关系保持一致.1、考核关系与工作中的管理关系被考核者考核者调整者备注一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总公司管理机构神奇访客神奇访客和忠实客户董事长及常务副总高层管理人员总公司组织考察机构 2、下列人员不参加考核试用期未满者；连续工作年限不满三个月者;考勤期间出勤天数小于缺勤天数者;因特别情况不能参加考核或无法进行考核者。 3、除上术第二条款外，所有员工均作为考核对象。4、在考核期间,被考核者如因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月的，由原部门进行考核.5、 在考核期间，考核者假如人事调动，而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担不考核者,把考核工作继续进行下去.四、考核形式1、 考核时要按部门、职务、分类进行考核产，以达到良好的考核目的；2、培训部工作人员（含质检干部）每人都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及单独任务执行情况，并以此作为考核的依据，清楚反映工作表现;3、考核时,考核...
