职业生涯管理制度第一章 总则第一条 目的和依据为了充分、合理、有效地利用芙蓉国集团内部的人力资源，实现公司人力资源需求和个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地发掘本集团的人才;规划员工的职业生涯进展，使员工进展与公司进展保持一致，制定本管理制度.第二条 定义职业生涯规划与管理，是指个人进展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与芙蓉国集团的进展战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括康各方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划的管理，员工使自己的主人，自我规划管理是指业进展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯进展，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展机会，促进员工职业生涯目标的实现。第三条 适用范围本管理办法适用于芙蓉国集团全体员工第四条 基本原则1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。2、长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。3、动态性原则：根据芙蓉国的进展战略、组织结构的变化与员工的进展需求进行相应调整。第五条 工作责任划分职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应的责任如下：1、员工本人的责任(1）进行自我评估(2）设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标.（3）制定相应的行动计划，并在实践中不断修正.（4）具体执行行动计划。2、主管人员的责任（1）充当员工职业生涯规划的顾问,担任或为其指定执业进展辅导人。职业进展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导或建议,帮助其制定现实可行的规划目标。（2)对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。3、行政部门责任(1）制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。（2）对员工和主管进行培训，帮助其掌握职业生涯规划的必要技能。（3)向员工准确传达公司不同职系历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业生涯进展路径。（4)及时向员工传达公司的职位空缺情况.第二章 职业生涯规划的组织管理第一节 管理制度第六条 行政部负责计划和总结所有员工职业生涯规划工作，建立员工职业进展档案,并负责保管与及时更新。第七条 员工的直...
