职业生涯规划的步骤和方法第 1 张—-职业生涯规划的步骤、方法职业生涯规划是一个动态的过程，包括确立志向、科学评估、选择职业、职业生涯路线的选择、确立目标、制定行动计划、评估与反馈等七个主要步骤。 第 2 张——职业生涯规划的类型(一）短期规划 2 年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务.如计划 2 年内熟悉新公司规则，融和到企业文化中，为此要花较多的时间与同事、领导沟通,向过来人学习。第 3—-（二)中期规划 一般涉及 2—5 年内的职业目标和任务,是常用的一种职业生涯规划。例如 3 年要成为部门经理，完成相应的业绩，以及为实现此目标而参加的培训等可实行的具体措施。第 4——（三）长期规划 5-10 年的规划,主要是设定较长远的目标。如规划 35 岁时成为分公司副总经理，掌握更大的权力,以及为实现此目标应实行的具体措施。第 5——（四)人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至 40 年左右，设定整个人生的进展目标和阶梯。第 6 张——职业生涯设计的原则职业生涯设计的过程是个体探究自我、科学决策、统筹规划的过程，为了保证职业生涯设计的有用性和科学性，应遵循以下四个原则：第 7 张——量体裁衣原则.这是做好职业生涯设计应当始终遵循的原则，也是最重要的原则。人与人之间的内外在条件上有很大差异，他们的进展潜力无疑也会有很大不同，因此,职业生涯设计是一项完全个性化的任务，没有统一的定式，需要结合个体的具体特点进行设计。职业生涯设计前，不仅要对个体的内在素养，比如知识结构、能力倾向、性格特征、职业喜好进行系统地评估.既考虑个体的职业进展动机,又考察其成功的可能性，从而为个体设定相应的职业进展目标和具体的进展规划。第 8 张—-可操作性原则。每个人都有都说有目标和计划，但并不是每个人都可以实现自己的目标，完成自己的计划甚至有人根本不知道自己是否完成了计划。这就是目标和计划的可操作性。职业生涯设计是为个体设定达成理想目标的规划和步骤，因此,这些内容本身应该是具体明确的，而不能是空洞的口号。职业生涯的可操作性,主要包括目标的现实性、计划的可行性和效果的可检查性三个方面。所谓目标的现实性,是指个体目标的设定应该建立在个体现实条件的基础上，是对个体现实资源的真实评估和科学预期，是可以达到的目标，而不能是追新逐异或好高骛远的空想.所谓计划的可行性，就是指为个体制定的计划是非常具体的,是依据他们现有能力可以完成的...
