目录1.1 职位介绍.。...。.。.。。.。。。。。。。...。.。。.。。.。。.。。。.。..。。.。。。。..。.21。2 职位拟定..。..。.。。..。...。.。。.。。..。...。。。...。...。....。。。..。..21.3 工作分析的目的。.。。..。。。...。。...。。。。..。。....。。。..。。。。。.。.。.。32.0 方法分析.。..。.。。.。。.。。...。.....。..。.。.。.。.。..。...。.。。。。..。。42。1 主管人员分析法..。。。。。。。。。。。.。.。.....。。..。。.。。。。。..。...。.42.2 访谈分析法.。。。。.。.。.。...。。.。.。.....。...。。....。。.。。.。。...62.3 工作分析调查。.。。。.。。.。。....。。.。。。..。..。。.。..。...。。.。...。83.0 职务说明书。.。.。。..。。。。.。...。。...。。....。...。.。.。。。。。..。。..。。18参考文献。..。.。.。。。。...。..。。。.。。。。......。。.。。.。。.。..。。.工作岗位分析职业经理人一．职位介绍职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得酬劳主要方式的职业化企业经营管理专家.职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员.二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才能理想能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济进展。经济进展和社会进步，从某种意义上讲,有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样,整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用,主要包括以下几方面：1.为组织进展制定规划蓝图。2。根据内外环境变化进行改革。3．以身作则为组织制造最大价值。4。建立平衡机制,塑造公司文化。5。传授管理理念,培育锻炼下属。二．工作分析目的1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。2．确定工作要求，以建...
