薪酬对民营企业职业经理人激励的作用机理 1.薪酬能激发并满足需求 根据马斯洛的需要层次理论，薪酬既是对职业经理人过去努力工作成绩的肯定和补偿,也是对未来努力工作所能取得的酬劳的预期,能激励其在将来努力工作。薪酬通过满足经理人的需要,来激发其努力工作的欲望。.在职业经理人的心目中,薪酬不单单是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表了职业经理人自身的价值和对其工作的认同，甚至还代表了他们的个人能力、品行和进展的前景.高层次需求的许多成分比如归属感、地位、尊重、个人的自我实现等一般需要高水平的薪酬作为支撑,薪酬对那些追求高层次需求的职业经理人具有无可咨代的激励作用。因此,薪酬激励能从多角度激发职业经理人的工作欲望,成为经理人努力工作的主要动力。 2.薪酬向经理人传递激励信息 根据期望理论中对绩效一奖酬的相关性讨论表明,薪酬实际上代表了企业向经理人传递的一种特别强烈、明确的信号,通过这种信号，让经理人了解什么样的行为、态度以及业绩是受到企业所有者鼓舞的，是对企业有贡献的,从而引导经理人的行为和态度以及最终的绩效都朝着企业股东所期望的方向进展。因此我们不难发现，薪酬所传递的激励信息能够直接影响经理人对企业的付出和贡献。同样,不合理和不公正的薪酬也会导致职业经理人采纳不利于企业长期利益的行为，从而导致企业代理管理目标难以实现。 3。薪酬与组织利益挂钩以实现激励 以委托代理的相关理论为根据,委托人追求的主要目标是资本收益的最大化，并最终实现对价值最大化的追求。而代理人则追求最高的货币收入以及其他的隐性收入.个人财宝的积累与激励效果是正相关的，个人财宝追求的不同,会对同样的激励方式产生不同的反应。当个人积累财宝的愿望与激励的目标及方式一致的时候，激励就能够产生最大的效果。
