A 企业人力资源培训与开发研究摘要：随着我国经济的不断发展，涌现出了许多企业，企业的规模也越发庞大。国内各行企业竞争日渐激烈。国内企业已步入国际化，企业的管理也越来越规范，这使得企业之间的竞争发生在产出和供应这一块。除了国内企业发展带来的必然的竞争，还有大量的跨国企业加剧了企业竞争。因此，企业更加的看重人才的争夺，企业在人力资源部门的建设和科学管理将会给企业带来巨大的竞争优势。关键词：人力 职能分析 系统管理 开发研究一、引言对一个企业而言，人力资源指的是能够为企业创造价值的人的技术，经验，知识等各方面的综合。人企业的人力资源不是一成不变的，企业可以通过吸收新的员工，通过对老员工的培训，通过有效的激励等手段来增强企业的人力资源，其中员工培训是增强人力资源的重要措施，人力资源的培训分为内部陪培训和外部培训两部分，就目前的发展状况来看，一些大企业为了增强员工的专业技能，会聘请专门的培训机构对员工进行培训，人力资源培训是企业有目的，有计划的行为，有效的提高了员工的专业技能，调动了员工的积极性，为企业创造价值，提升整个企业的运营效率。二、企业人力资源培训与开发的问题——以 A 企业为例（一）A 企业人力资源管理部门缺乏综合工作能力和许多发达国家的企业相比，A 企业从事人事资源管理部门的工作人员无论是在专业知识还是在综合工作能力方面有很大的差距，而且这些部门的工作人员的工作也仅仅局限在为企业进行简单的人员招聘和方案管理等浅层次的人力资源工作内容，这也决定了人力资源培训工作效果的上限不高。不仅如此，人力资源部不善于营造企业文化，不能很好的凝聚员工，让他们像一团散沙，不能将自身发展同企业战略结合起来，导致每天都在空喊企业口号。（二）缺少员工参与培训的激励机制很多企业在激励员工参加培训方面，薪金往往成为激励员工的首选也是唯一的选择，然而对于员工来说，培训、晋升的机会更能刺激他们参与员工培训的积极性。这种方式是一种双赢的模式，对于员工来说，他们有更广阔的发展空间，对于企业来说，更优秀的员工能为企业提供更高质量的服务。一个企业要想发展，或者是获得发展空间，其中主要依靠的就是一起内部的员工。因此，除了高质量的产品，员工也是公司的未来，这种未来主要体现在员工对工作的积极性上。而纽溪蓝公司由于陈旧且不完善的激励制度，导致了员工对于现有的激励制度的不满，这种不满就造成了对工作的不积极，间接造成...
