培训管理制度第一条 总则为了更法律规范、系统地推动公司培训管理工作,更有效地开发和利用公司内部人力资源,使员工的业务素养、工作态度、岗位技能等能更好地满足公司当前和长远业务进展的需要，以适应企业的快速进展,结合公司的实际情况,特制定本办法
第二条 适用范围本规定适用于公司系统内全体员工
公司成立培训学院，总体负责公司员工教育培训工作和日常培训管理工作
第三条 培训原则公司对员工的培训遵循系统化、制度化、多样化和效益性原则：1
系统化：公司实施全方位、全员性的培训，培训贯穿员工职业生涯的始终
制度化：不断建立和完善各项培训管理制度，使培训工作例行化、制度化，从而保证其得到真正的落实
多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性
4．效益性：员工的培训是公司人、财、物的投入过程，因此，公司组织的各项培训,应该追求产出和回报，应有助于提升公司整体的绩效和管理水平
第四条 培训管理工作内容培训管理是一项复杂的、全面性的工作，其主要工作内容有:1．公司培训管理制度的拟订及培训体系的构建；2．培训需求的调查与分析；3．培训计划的设定与编制；4．培训经费的预算与管理；5．培训的组织与实施；6．培训效果的评估及追踪；7．内部培训讲师的选聘、任用与管理;8．培训供应商的选择及外聘培训师的管理；9．培训课程的开发与管理;10．培训档案的管理；11．培训纪律管理；12．培训资源（含培训师资、场地、设备、培训资料、后勤支持等）的管理
第五条 培训管理职责分工1．培训学院1
1 负责本企业范围内的培训组织及管理工作；1
2 协助总部行政人事部完成公司性的培训；配合执行培训资源的公司性统筹；2．公司总部各职能部门2
1 配合本级培训管理单位组织实施各项培训管理工作；2
2 组织实施本部门的员工培训工作（新进员工的岗前培训、在职员工的工作态度与工作技能培训、
