职位分析计划书

《工作分析的方法与技术》结课论文职位分析计划书学生姓名 张丹丹 学 号 6111213008 所属学院 经济与管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力资源管理 17-2 指导老师 贺林均目录一、职位分析的目的.............................................................................１二、职位分析的对象...............................................................................1三、职位分析的人员...............................................................................11、项目小组的建立...........................................................................12、工作分析的步骤及人员时间安排...............................................1（1）访谈项目.............................................................................1（2）问卷调查(关于系主任的问卷调查表）............................2（3）文献资料项目.....................................................................2（4）职位说明书撰写.................................................................2四、职位分析的主要内容.......................................................................2五、职位分析的主要流程...................Error: Reference source not found六、职位分析的方法与选择...................................................................3七、职位分析的阶段划分.......................................................................3八、职位说明书.......................................................................................5一、职位分析的目的根据系部进展战略和系主任对系部进展规划的影响,决定实施工作分析.此次进行工作分析的主要目的,是通过工作分析来了解系主任这一岗位的工作内容和职责、关系及在此岗所必备的知识、技术、能力，掌握个岗位的相关正确数据。以此完成系主任职位说明书。二、职位分析的对象经管系党委书记和经管系主任三、职位分析的人员1、项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备,不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协调。项目小组如下：本组成员：组长：张丹丹副组长：张三、李四组员：王五、赵六、凤姐、小明、小红、小李、小董、小邹、小刘2、工...