职位管理办法1 目的 完善员工职业进展通道，建立以岗位评估、业绩评估、能力评估为基础的职位体系,为公司薪酬管理、招聘任用、职业规划提供管理支持。2 适用范围 本办法适用于股份公司（以下简称:母公司）总部平台部门；股份公司下属控股子公司（包含模拟子公司，以下统称：子公司）可遵照执行。 3 管理原则3.1 分层管理原则。公司主要通过岗位、业绩和能力三维度评估员工职位价值，实行分类、分等、分级差异化管理。职位管理法律规范全公司统一,子公司在职位设置、职级标准及其评聘等方面应符合母公司的法律规范要求. 3.2 动态调整原则.职位设置应随组织或业务变化及时调整；职级评聘应随员工岗位变化及时调整，同时结合年度绩能评估每年定期评聘。 3。3 评聘分离原则。专业评定与行政聘任相分离，职级评定工作由专业部门（人力资源部）完成，行政经理依据职级评定实施聘任决策. 4 职位分类 4。1 职位类别 公司设置管理职、专业职和操作职三大职位类别。其中： 管理职专指组织正式聘任的团队行政负责人(经理级以上)；专业职专指团队中主要以其专业技能从事各类技术、职能管理、市场等专业工作的员工；操作职专指主要以其操作技能从事各类事务作业、生产作业和班组管理等操作工作的员工。 4。2 职位序列 根据不同职位的工作内容差异，各类职位可细分为不同的职位序列. 5 职位等级 5。1 根据不同职位的角色层级差异，共分为 15 级，并由五带三段组成,包括:黑带、红带、蓝带、绿带、黄带五带，每个职带又分为 A、B、C 三段. 5。2 各单位负责采纳统一的职位等级评估工具确定各职位的基准职级，其中各平台部门的基准职级评估由人力资源部统一组织,原则上任职者不得低于基准职级的任职资格；总部各部门分类及子公司分类由母公司统一确定。职位类别职位序列工作内容典型职位管理职高层管理从事公司级经营、决策以及团队领导工作，包括母公司和子公司高管、高管助理。总经理、总监中层管理从事部门级管理、决策支持以及团队管理工作,包括部门经理、二级部门经理以及子公司下设分/子公司经理.部门经理专业职研发从事产品研发、设计管理以及内容相关的专业支持工作。电路设计工程从事工艺、质量、设备、系统、工程以及内容相关的专业支持工作。装调工艺市场从事产品销售、市场推广、售后服务、经营性外服以及内容相关的专业支持工作.业务经理职能 从事职能管理、平台服务以及内容相关的专业支持工作。会计项目管理从事项目运...
