主办采购员职 位 说 明 书一、基本资料职位名称采购部部长职位编号职位人数1所属部门采购部职 等直属主管生产副总直接督导职位/人数5/12间接督导职位/人数可轮调职位可晋升职位生产副总二、职位在组织中的位置三、职位目的.四、职责、序号关键成果领域职责权重时间1采购管理体系建设根据公司战略及部门年度计划,完善采购管理体系流程、制度，确保采购工作高效、有序展开.10％5％生产副总采购部部长采购员库管员文员内勤在公司经营战略的指引下，建立完善的采购管理体系、流程及制度，在全国范围内寻找合格供应商，建立战略合作伙伴关系，在具有竞争力的价格下高效地购买到优质产品。根据制造部等其他部门下达的物料需求计划，通过合理制定采购计划、优化采购流程、保持优质供应商良好关系，在确保公司稳定生产的情况下，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用的目标，提高公司市场竞争力。2供应商关系管理搜寻、开发、整理供应商信息，根据公司的供应商管理要求进行筛选，确保所选择的供应商符合公司要求;根据公司的生产及质量管理要求,制定供应商评估标准及管理制度，定期组织参加供应商评估，确保供应商整体质量的稳步提升。组织供应商日常维护，确保与供应商互惠互利，保证供应优质优价及时。15%10%3材料分类管理根据材料耗量、供应商供应难度等各种因素，将材料进行 A、B、C 分类，有针对性地进行管理，确保供应及时,缩短采购周期，压缩库存成本与库存占用。10％15%4采购计划制定组织根据制造部等其他部门的物料需求计划，结合物料采购周期与经济批量等因素，组织制定采购计划，确保生产所需要物资的及时供应。10％10%5采购实施组织下属与供应协商价、谈判、下单，评审采购合同，监督物资入库的进度和质量,保证合格物资及时到位。15％15%6采购价格管理组织收集、监测材料市场供应价格,审批供应合同价格，确保采购价格合理，降低公司采购成本。10％15%7采购预算管理提报采购付款资金预算、计划，确保采购及时到位的情况下延缓资金的支付，提高采购资金使用效益.10％5%8采购进度与异常管理根据生产情况及异动,及时组织调整采购计划和进度,协调公司各部门，保证采购的顺利进行，从而确保生产顺利完成。检查了解采购到位不及时、质量偏差等异常情况的原因，组织制定措施及时进行调整，确保生产所需物资的供应。5%5%9采购付款管理审批采购付款申请，确保采购资金的合理、高效使用。5%5％10部门管理制定部门制度、流程和职责分工，沟...
