组织中的职位的演变过程对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的
其演变过程和逻辑关系如下：要素(Factor）→活动（Activity)→任务（Task）→职责（Duty）→岗位（Position)→职位（Job）→职务（Title）职务和职位、岗位的关系职务与职位的区别职务即身份 (Title ）， 它是指人员在组织中所担任的角色以及这个角色给予他 的身份
职务代表身份，因此也可以代表在组织中的等级，职务一般不表示该人员的具体职责,而是对其在组织中发挥的作用进行概括，例如经理、部长、校长、职员这些都是职务，通过这些我们无法了解其具体职责，但是能大致知晓该人员在组织中的地位和发挥的作用
职位即工作（ Job) ， 它是指企业员工所从事工作的类别
职务由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成,是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体
比如会计、出纳、顾问、质检员等
岗位即具体位置（ Position ） , 它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定 的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成
简单地讲，岗位与任职者一一对应
这里强调的是“组织位置”，也就是说，岗位是组织的一个节点，因为组织工作（业务）层次或工作（业务）流程流转的需要而存在，是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务
职位与岗位也并不是完全相同的概念:我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位
职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗
简单来讲，职位是相同类别岗位的泛指和统称，岗位是职位中某个（或某几个）具体职责的专称
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组
