XXX 有限公司职员工作绩效评估表姓名：____________ 职位:________________ 部门:_____________评价原因 □例行评价 □晋升 □绩效不佳□工资 □试用结束 □其他任职时间:______________ 正式评价时间:_____________要素类别(定性、定量）评价要素评价尺度评价事实依据或评语□ 优秀 100—90□ 良好 90-80□ 一般 80-70□ 需 改 进 70—60分数权重 ％实得分 □ 优秀 100—90□ 良好 90-80□ 一般 80-70□ 需改进 70-60分数权重 %实得分 □ 优秀 100—90□ 良好 90—80□ 一般 80-70□ 需改进 70-60分数权重 %实得分 □ 优秀 100-90□ 良好 90-80□ 一般 80-70□ 需改进 70-60分数权重 ％实得分 最终评价 ： 确认: __________备注:评价指标由定性和定量组成定量指标占总比分比重得 70%，定性指标占 30％最终统计得分:确认:_____________XXX 有限公司职员工作业绩记录表姓名部门职位月度本月阶段性目标达成情况工作完成质量过失及改进情况关键事件记录沟通情况本月工作的主要问题及改进方法，下月工作重点与目标方向员工签名： 上级主管确认：（此表由上级主管填写)XXX 有限公司月度高层管理者述职报告表(每季度一次)姓名部门职位时间计划工作要项过程调整情况实际达成情况上级主管评语及确认1.目标承诺陈述(量化指标完成情况2。主要业绩行为分析（成功案例分析)3。主要问题分析（失败事例分析）4.面临的挑战与机会(SWOT）5.能力提升要点及方法6。绩效改进要点与措施7.要求其它部门支持与帮助8。目标调整及新目标指标的确定XXX 有限公司月度职员个人目标、指标计划书____月至____月姓名职务工号部门个人目标指标行为要项行为目标指标工作业绩要项业绩目标指标学习进展要项学习进展目标指标确认：____________ 日期：_________________XXX 有限公司公司职员任职资格标准书 编号:HB—002 版次：00职务直接上司直接下属学历要求语言水平计算机水平工作经验要求行为要项行为标准能力要项能力标准编制：__________ 审核：_________ 批准:_____________日期：__________ 日期:_________ 日期：_____________XXX 有限公司定性指标评估表 编号:HB-001 版次：00(管理级）评价要素优秀（A)良好(B）合格(C)需改进(D）备注编制:__________ 审核：_________ 批准：_____________日期：__________ 日期:_________ 日期：_____________XXX 有限公司公司经营业绩合同XXX 有限公司部门...
