职工教育培训管理办法第一章 总 则第一条 为配合单位（以下简称单位）长期进展的需要,落实人才培育工作，加强职工培训工作的法律规范管理，提高单位职工队伍整体素养,强化单位整体竞争实力，保证单位持续健康稳定成长,结合单位的人员结构状况及经营特点,特制定本管理办法。第二条 职工教育培训的指导思想：紧紧围绕单位总体进展战略和规划目标,健全培训管理体制，以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心,以安全技术培训为重点,多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构，提升职工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为单位的快速进展提供可靠的人才保障。第二章 组织机构及适用范围第三条 单位成立职工教育培训领导小组,负责职工教育培训决策工作。组 长：总经理副组长:党委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成 员：副总工程师、各部门、车间负责人第四条 单位所有职工培训的安排,实施督导、评核等，以及外部进修等培训,均依本办法办理。第三章 人力资源部职责第五条 制定培训计划，指导、协调、督促各部门、车间组织开展培训工作,并提供培训相关的服务。 第六条 检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况。第七条 考核与评价培训效果。第四章 培训对象及责权部门第八条 凡与单位签订劳动合同的职工均为培训对象。第九条 培训种类包括管理人员培训、专业技术人员培训安全培训等。1、管理人员（包括班组长)培训由党群部牵头负责培训计划编制和方案制定，人力资源部、综合部、生产辅助车间配合,开展管理人员综合知识培训班，并负责培训考核及效果评价。2、专业技术人员培训：由生产技术部牵头，各专业部门负责编制培训计划、制定培训方案及组织实施工作，人力资源部参加培训考核和培训效果评价。3、在岗职工培训（包含单位远程教育网)：由人力资源部牵头负责，各部门、车间配合进行培训计划的编制、组织实施、培训效果评估等工作.4、安全培训(含取证培训）：由人力资源部牵头负责培训计划的编制和方案制定，安全监督质量检验部、生产技术部配合，负责培训计划落实和对培训效果进行考核评价。5、各部门、车间负责人为本部门职工培训第一责任人，负责本部门、车间的培训需求填报、培训协调组织、职工培训档案管理等工作.第五章 培训的组织与管理第十条 培训的计划与落实.1、为了确保培训工作的时效性、针对性，每月 25 日之前报送本月培训总结及下月培训计划。2、各部门、车间应根据培训...
