职工薪酬体系设计与管理中的策略摘要：薪酬策略是薪酬体系设计及薪酬管理中的指导思想和基本原则，它决定了薪酬体系的基本特征和目标。薪酬策略体系包括体系设计过程中一系列重要决策，薪酬策略的选择是薪酬体系设计的关键环节。只有根据企业文化、企业战略和现实企业薪酬管理过程中存在的问题，形成明确、科学和薪酬策略体系，才能保证薪酬体系的科学性与薪酬管理的有效性.面对经营环境、管理理念、组织模式的不断变革，企业薪酬体系的再设计成为许多人力资源管理者面临的一项重要任务。突出薪酬的战略性，制定“薪酬战略”，设计“战略薪酬”或“战略性薪酬"成为薪酬体系设计的目标.薪酬策略的选择是这一过程的关键环节。一、薪酬策略及其内涵所谓薪酬策略，又称薪酬政策、薪酬决策或薪酬战略，是企业根据自身特点和人力资源管理的内在要求所确定的薪酬管理的基本理念和原则。它是企业的经营管理理念、人力资源管理理念及企业战略需要在薪酬管理方向的具体体现，决定了薪酬体系的基本特征和目标。薪酬策略体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择,包括企业对员工薪酬所实行的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容,从而确保员工形成对薪酬系统预期的看法，有助于配合组织经营战略的实施，促成组织和个人目标的实现.薪酬策略具有以下几个方面的特征:1、导向性。薪酬策略本身不是具体的管理方式，而是表现为在统一的管理理念指导下形成的有关薪酬管理的一系列准则，能够从总体上确定薪酬体系的基本特征，从而为薪酬设计与管理提供方向性的指导。2、系统性.薪酬策略不是仅仅对企业的总体薪酬水平进行原则性的定位与说明，而是从在统一的目标与理念的指导下，根据薪酬体系与薪酬管理内部各相关因素的内在联系性从不同角度与环节对薪酬设计与管理过程中的主要决策性问题进行全面的规定。3、战略性.策略是战略的具体化。科学的薪酬策略是组织战略的全面延伸，全面体现了战略思想与要求。4、个性化。薪酬策略是基于组织战略与组织文化的，战略与文化的个性化要求必定全面体现在薪酬策略之中，从而使薪酬策略具有极强的个性化.薪酬策略是薪酬体系及薪酬管理活动的灵魂，是企业文化理念的具体体现 ,是企业进展战略实施的重要落脚点.不少企业在薪酬体系改革过程中，引用其它同类企业的薪酬体系，对薪酬标准等内容稍加修改后加以应用,却常常发现在别的企业成功运行的薪酬体系在自己的企业却无法达到预期的目的,其主要原因是没有充分...
