郑州大学硕士讨论生（MBA）学位论文开题报告院、系(所)郑州大学商学院专 业工商管理硕士（MBA）讨论生姓名学 号导师姓名曹雪芹导师职称教授入学年月选题报告日期2024 年 10 月论文题目河南联通有限公司薪酬管理优化讨论阅读文献数量中文：48 篇； 英文：8 篇选题意义、讨论的主要内容、解决的关键问题与创新点：一、选题背景及意义随着企业之间竞争范围的扩大，越来越多的企业已经认识到经济竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是企业生产经营活动中最活跃的因素,被经济学称为第一资源。因此，在现代企业管理中，不得不重视人力资源管理,而在人力资源管理中，最具挑战性的工作之一就是薪酬管理.现代企业的薪酬管理己不限于一些简单、传统的功能,而是被给予了全新的内容,薪酬管理己经与企业进展和人力资源开发战略紧密的联系在一起，并以少有的广度和浓度渗透到企业经营的每一个环节.薪酬管理和设计是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。纵览中国企业这十几年的进展,如何让每个人都“人尽其才”就成了管理者的重点任务之一，如何发挥人力资源的最大能力？如何使薪酬管理成为企业发掘员工能力的桥梁?这些都是现代企业面临的现实、重大课题.目前，越来越多的企业认识到了薪酬管理的重要性，并开始针对其企业进行薪酬的优化设计，以使其企业的薪酬体系达到最好的激励效果。作为服务行业中的联通公司，其企业中的薪酬管理显得尤为重要,近年来，中国联通总公司和各地分公司对公司薪酬管理和优化设计也越来越重视.然后，联通公司薪酬管理由于受各分公司所处地域不同导致的企业管理制度、工作人员素养以及外部市场环境等各种因素的影响，仿照总公司薪酬管理体制设计的各地分公司薪酬管理体制往往达不到激励的理想效果,河南电信公司就是一个典型的例子。本文以河南联通有限公司作为分析对象，对该公司薪酬管理体系进行讨论和探讨，运用现代薪酬管理理论,结合河南联通公司所处的市场竞争环境、公司经营战略以及公司员工的背景和知识结构,对河南联通有限公司薪酬管理现状及各种制度规章进行分析，发现其中存在的问题，提出优化措施，建立起更加适合河南联通的薪酬管理体系。本文的讨论具有四点意义：①对中国联通公司及其下辖的各地分公司现有薪酬管理体系的改进具有参考价值；②运用人力资源管理相关知识和企业薪酬管理理论,发现企业薪酬管理体系中存在的问题并分析原因，提出优化措施,这种分析思路对类似企业改进薪酬...
