聘用管理办法第一条目的为有效提升企业引进、选拔人才的质量，防范和控制企业优秀人才的流失,切实保障企业人力资源的储备及合理利用，以便更好的为企业法律规范化、现代化、科学化进展的战略目标及阶段性目标服务，特制订本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于优博集团（以下简称：集团）全体员工。第三条招聘原则1、 拓展多渠道、多方位招聘资源，降低人力资源招聘成本；2、 开展内部技能竞技、竞聘上岗等活动，提升员工忠诚度;3、 法律规范招聘程序,实行责权把控,确保人才得到合理利用。第四条权责分工1、 集团行政人事部负责集团经理级（含)以上员工的招聘工作，并对集团主管级（含）以上人员组织开展复试工作，对全部入职员工工资进行审核。2、 分/子公司综合管理部负责公司主管级（含）以下员工的招聘、复试工作。3、 各用人部门负责向行政人事部门（均含有集团行政人事部和分/子公司综合管理部）提交《人才需求审批表》（根据岗位说明书填写相关职位要求，特别要求请注明），行政人事部门负责核定需求并呈报审批；同时,实施招聘；待需求审批表被批准后，办理录用审批手续.4、 面试分工如下:行政人事部门负责资格审定，包括学历、工作年限、基本素养等要求的审核;用人部门负责专业能力和技能经验的审核；相关领导负责面试审批。5、 由用人部门协助行政人事部门共同完善《岗位说明书》。6、 用人部门对员工录用有决定权，行政人事部门对员工录用有否决权。第五条需求分析1、 计划性需求1)需求分析时间：用人部门应配合行政人事部门对人才需求做出分析。a)需求信息来源：计划性需求来源分为三类：根据企业年度进展计划及阶段性目标，确定人力资源需求;根据《岗位说明书》、《人力资源配置表》调研人才在岗状况，确定人力资源需求；根据《组织机构图》、《岗位在编图》分析岗位在编状况,确定人力资源需求。b)需求分析结果：用人部门要及时根据人才需求分析提交部门年度《综合招聘计划表》，由行政人事部门审核、汇总并形成公司年度《综合招聘计划表》，呈报批准后执行。2)即时性需求a)需求分析时间：各用人部门需要时进行评估；b)需求信息来源：各用人部门根据本部门实际工作需求，详细说明需求原因，经行政人事部门审核、呈报批准后执行；c)需求分析结果:用人部门应即时填报《人才需求审批表》，并详细说明需求原因,供行政人事部门审核，并提出解决意见（内部调拨、公开竞聘、外部招聘等），呈报批准后执行.第六条招聘计划1、 ...
