建筑工程项目进度管理存在问题及对策分析摘要：随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文对于建筑工程项目进度管理中存在的主要问题及完善措施进行了探讨，以求为工程项目管理的应用研究贡献自己一份微薄的力量。关键词：建设工程项目；进度管理；存在问题；对策 1、建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理含义什么是工程项目管理呢？从表面上看它仅仅指那些从事工程项目管理的企业，为了能够更好的完成工程项目业主方索交给他们的任务，对工程建设全过程实施专业化的管理及服务的同时，对各个阶段也是如此。把工程项目本身就看做是一个完整的系统，对其进行相应的专业化得管理，它包含很多方面，其中主要的有三个，第一个是市场动态，第二个是社会经济环境，第三个是地理区域。在对其进行科学管理的同时，在和有关的反馈的信息结合起来，进而对项目实施更严格的管理。1.2建筑工程项目管理的内容从整体上看，施工项目管理包含很多方面的内容，如果让所有的阶段目标及最后的目标都能够得到更好的实现，最关键的一点就在于管理，在对其进行管理的过程中，丝毫不能放松，抓住管理工作的重点，这也是各项工作有效完成的必要前提。1.3建筑工程项目管理的必要性在我国现阶段的经济发展模式，建筑工程项目管理的意义是是非常重要的。经过项目管理公司对项目进行科学决策，同时实施全方位的专业意见和对项目的规范化管理，这些都对项目起到了很好的优化作用，具体的表现为：通过专家的科学决策可以多方面的避免甚至减少没有必要的失误，从而可以使市委的投资效益变的更高；更好更快完善项目的建设方案，那么建设成本必然降低；最重要的是有利于加速实现项目的建设目标。2、建筑工程项目进度管理存在的问题2.1招标规范不合格在工程项目的各个阶段中，存在的问题最大的及最明显的阶段就在于招标阶段，这一阶段存在的问题主要有两个：一个是土木工程中的项目承发包的价格不科学，影响实现利益的最大化；另一个就是某些地区和一些建筑行业之间表现出明显的保护主义，以此二者之间利用这一条件在这一阶段过程中频繁地使用虚假手段。以上两个问题，就有效的影响了行业的顺利发展，甚至使行业出现严重的混乱局面。2.2项目法人制无法有效落实纵观...
