投 资 管 理 公 司中国 北京制度类型： 基础管理制度制度名称：业务审批表制度编号:A-附表颁布时间:2024 年 08 月 03 日起草人： 批准人:北京 XXXX 投资管理公司业务审批表呈批事项内容提要（如需详报,则含附件）经办人员意见经办部门负责人意见主管副总裁意见总裁意见董事长意（当需要才审签）董事会意见（注:超出董事长权限范围由董事会讨论决定)北京 XXXX 投资管理公司B 一行政管理制度B—行政管理制度序号制度名称页码B—001员工工作行为指引B—002印章管理办法B-003公文处理办法B—004档案管理制度B—005保密工作管理办法B—006办公室管理规定B—007行政事务管理规定B-008证照管理规定B—009办公室用品管理规定B—0010固定资产管理规定B-00电脑与信息平台管理B-行政表格北京 XXXX 投资管理公司管理制度汇编制度类型： 行政管理制度制度名称：员工工作行为指引制度编号：B-001颁布时间：2024 年 08 月 03 日起草人： 批准人:员工工作行为指引第一章 总则第一条 为法律规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平，实现公司工作流程的法律规范化和工作成果的法律规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条 本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动.第三条 工作过程法律规范化,是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中,供各部门和员工在实际工作中参照执行。第四条 工作成果法律规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程,加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行.第二章 关于履行岗位职责 第五条 各部门和全体员工应仔细、全面履行自己的岗位职责，根据部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条 当部门或员工不能根据部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时,不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作.如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助. 第七条 各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和制造性，实行积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条 在工作过程中,公司要求和提倡员工积极主...
