20 年前万科制造了职业经理人制度,发挥了很多的作用。当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单了，奋斗制造车、房，但是现在这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢?在今日这个时代，整个社会在转型，万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道,为此,“事业合伙人"制度应运而生！Number1事业合伙人制度是什么根据智慧商道总结，事业合伙人制度有以下特点：①、掌握自己的命运；②、形成背靠背的信任；③、做大事业；④、分享成就。换言之，不是大换血或发股票,而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划。在实操中，万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿”成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科 A 股的股票，从而完成“事业合伙人计划”。第二，是针对公司核心人才的激励计划。根据万科实际操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三类人,一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员.第三，高管购买有下限，雇员购买有上限.事业合伙人计划是以万科 A 股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益。基于这一点，万科为非公司或地方公司高管的员工参加合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额，以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额,以确保高管阶层和公司进展利益的绑定.第四，有杠杆。盈安合伙企业出资购买万科股权所需的资金中,一部分为合伙人的自愿出资，另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配.第五，有时间限制.尽管在 5 月 28 日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前,以及融资的还本付息完成前不兑付到个人,而没有公告具体时间。智慧商道了解到的信息是,在完成兑付的时限到达之前，合伙人假如从万科离职，将无法获得合伙人计划中的权益.Number2事业合伙人制度要解决什么问题1、股权分散问题万科的股权高度分散,第一大股东华润集团作为财务投资者持股比例仅 14.7%，且不干涉公司经营，而公司经营层持股比例很低，包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数,也不及万科最大的个人股东刘元生（1。21%)，这造成了公司的股权意义上的实际控制人缺位。作为一家股...
