肯德基未来进展的趋势及建议在越来越重视食品健康的今日，肯德基的进展面临这种种考验，除了证实导致肥胖之外,“苏丹红”，“滤油粉”“天绿香”事件也引起过一次次的小危机，但对于这个有半百年历史沉淀的饮食业，危机处理有其独到手段.在一次次外界认为肯德基要关门大吉的时候，它总能在危险关头力挽狂澜.而且，通过请知名运动员担任其形象代言人来增进其健康形象,还组织“三人篮球赛"等平民化策略拉近与消费者之间距离,更让肯德基能在中国植根的还是其不断地在弱化自己的国籍，通过推出玉米沙拉,老北京鸡肉卷等迎合中国消费者口味，还在 08 年奥运会开幕前夕推出新型烤翅——胜利之翼，结合代表胜利的 WIN，直接构建品牌支持消费者，消费者支持奥运，品牌支持奥运的巧妙关联,在具体的行销手法上，肯德基确实走了一步好棋。然而，展望肯德基的未来进展，有三个易见的趋势：第一．肯德基本土化进展。在中国得 20 多年，无论是在仅靠“肯德基”招牌就能招财进宝的最好的时代，还是在遭遇“洋垃圾”质疑的最坏的时代，肯德基始终能够清楚地认识并恪守竞争制胜的本源，及时和持续地为客户提供更加有价值的产品和服务.肯德基中国得成功可以看作是本土化策略的成功。肯德基跟麦当劳得“分道扬镳"也可以看作是“本土化”与“全球化”选择的必定结果。虽然麦当劳依旧延续着全球市场龙头老大的霸气，但相对憋屈的肯德基在中国找到了自己的新天地。“立足中国，融入生活”的广告语,表达了肯德基扎根中国得决心，因此“本土化”战略将是其进展未来市场的重要举措与方向.第二．肯德基逐渐趋向二三线城市经营战略。对于肯德基 来说,每转让一个店面，将获得特许经营初始费 37600 美元，并且一次性转让费 800 万元人民币,每年还有占销售额 6%的特许经营权使用费和占销售额 5%的广告分摊费用，而所有转让的店中,多为二三线城市，这类城市有相对的进展潜力，竞争压力较小，有利于投资人取得良好的回报，同时这也给肯德基减少管理成本和经营风险.通过转让所得资金，可以继续开店,对于肯德基来说，是一条无风险高速扩张之路.第三．肯德基广告与促销更注重家庭，健康和公益形象。当麦当劳蹦跳着唱“我就喜爱”给消费者强行灌输“你要喜爱”的心理暗示时候，肯德基却在进入中国市场 20 周年之际,趁机对中国消费者温情脉脉地倾诉着“感恩，回报”的理念，号召全国每个餐厅为所在社区做一件实事，打造负责任，立足本土，融入社区的整体品牌形象，来积极关...
