能源运营部经营管理制度 能源运营部经营管理制度 为了更好的贯彻实施公司的战略进展规划,有力推动公司项目的进展,强化能源运营部的职能和管理，保证项目托管能够有效系统的实施服务，根据公司 战略进展的要求,实行能源运营部独立核算,在遵守《东方炫辰公司的相关规定》的前提下，特制定能源运营部经营管理制度：一、能源运营部组织架构：二、能源运营部岗位编制:能源运营部设总经理一名、副总经理一名、综合管理部经理一名、能效管理部经理一名、技术服务部经理一名、综合管理部主管一名、能效管理部主管一名、技术服务部主管;综合管理部岗位设置：行政主管;能效管理部岗位设置：托管项目经理（主管)、技术工人;技术管理部岗位设置：技术服务主管(工程师)。根据公司业务进展的需要，可以提出申请增加相关工作人员。 三、能源运营部职责：1、负责托管项目签约前的项目现场踏勘、管理的确认和能耗设备确认;2、负责项目接管验收后项目设备设施交接和人员交接；3、负责项目接管后合同期内的人员管理、安全管理、能效管理、设备维修维护管理、核算管理、控制管理、技术培训管理、档案管理工作；4、负责中心员工队伍建设,选拔专业技术管理人员； 5、完成总公司授权或安排的其他工作任务。四、能源运营部考核标准: 1、非制冷期项目管理出效益能耗节能指标为 5%;制冷期项目管理出效益能耗节能指标为 15％（公司根据所接管项目总和的平均值进行计算)； 2、安全事故：安全生产零事故; 3、团队管理：由于管理导致甲方不能营业零起；群体罢工零起；群体斗殴闹事零起； 4、项目资产：无人为损坏或丢失;能源运营部总经理（副总经理）能源运营部总经理（副总经理）综合管理部经理（主管）综合管理部经理（主管）能效管理部经理（主管）能效管理部经理（主管）技术管理部经理（主管）技术管理部经理（主管） 5、隐瞒管理中存在的问题，篡改问题事实零起； 6、职务侵占：利用职务之便,侵占公司财产的零起。 能源运营部根据公司所下达的能效业绩考核指标，月考核满分为 100 分，当月考核在 80 分(不含 80 分）以下的，其部门根据所完成任务比例同比发放绩效工资。如一个季度仍不能平衡完成公司所下达的能耗控制指标，其部门负责人调岗处理五、结算标准：项目总利润=项目总回款-人力资源成本-电费—行政管理成本—运营成本-税费以上公式为公司和能源运营部结算的计算标准：1、利润的 80%为公司所有 ，20%为能源运营部所有；2、能源运营部所得利...
