1.0目的为加强公司项目运营管理，健立健全内部的监督机制，理顺项目运营管理流程，明确流程中各环节的责任，促进项目的有效开展，提升项目整体绩效,特制定本方案.2.0原则 以服务于项目工作为导向。项目运营考核办法、流程、表单的设计，以服务于项目工作的有序、高效推动为导向。以目标管理和过程管理相结合。 项目整体、各环节、各成员的评估结果应公平、公正、公开。3.0使用范围本办法适用于公司工程项目的绩效考核，不包括研发项目，项目启动后，经总经理批复列入考核范畴。4.0考核对象考核的对象为项目运营团队，包括项目管理主管、参加项目运营的设计、采购、生产等环节的人员。5.0考核小组考核小组由总经理全面负责，负责提出项目运营的总体要求,审批考核结果；由综合办为执行部门，具体负责考核工作事项的安排,其他相关部门负责人予以配合。6.0考核周期项目运营考核是从“项目启动”到“项目发运完成"为一个周期。7.0考核内容和评价方式7。1 考核内容： 以目标达成情况和总经理满意度为考核导向，主要包括:项目的整体目标完成情况，相关部门完成相关环节的业绩目标达成情况,总经理对项目运营的满意度,详细见下表：项目运营业绩指标指标定义权重绩效评分加权得分目标 1 项目按时发运是否按客户要求按时完成交货20%40。8目标 2 技术出图及时率是否按项目进度及时出图15%30。45目标 3 技术出图符合性审查一次通过率是否按项目进度准确出图10%40。4目标 4 物资到货及时率（需合格的）采购物资是否按项目进度计划要求按时到货15%30。45目标 5 供应商一次交验合格率供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数10%30.3目标 6 包装设计及时率是否按进度要5%40。2求及时提供包装清单目标 7 包装设计的准确率包装清单是否准确10%40.4目标 8 生产安全事故发生数项目生产过程中事故发生数5％40.2目标 9 总经理满意度总经理对项目运营管理的满意度10%30。3举例：团队绩效最终得分: =3。5 结论：此项目的运营团队评级为优秀（A)级 7.2 评分方式：采纳4分制（优异、良好、一般/较差、很差）的评分方法，其最大的优势是要求评估人员必须作出倾向性的推断，即被评估人是偏优或偏劣，避开 “中庸”评估.考评等级考评分数定义解释摘 要A[3。5—4]4优秀实际绩效显著超过预期计划/目标，在计划/目标要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。B［2。5-3.4）3良好实际绩效达到或超过预期计划/目标要求,在计划/目标要求所涉及的...
