高速公路建设工作暨党风廉政建设会议工作报告同志们：今天，我们在这里召开20XX年**高速公路建设工作暨党风廉政建设会议，目的是总结去年工作，确定新一年建设工作的目标和任务，贯彻落实现代投资公司20XX年工作决策、部署，动员广大参建单位进一步解放思想、统筹兼顾、稳中求进，全面推进**高速公路20XX年底建成通车。下面，我代表公司和总监办向会议做报告，主要讲两个方面的意见。一、20XX年建设工作的基本评价20XX年是**高速公路应对挑战、经受考验、进展很不平凡的一年。在现代投资、成都华川的坚强领导下，我们继续采取“交叉作业、并联推进、无缝衔接”的工作举措，深入实行无缝隙管理、全过程管理、高精准管理、省投资管理，统筹推进质量、安全、投资、环保、进度等各项工作，项目建设取得了预期工作成效。（一）立足全局抓进度。公司每月初下发“节点目标考核表”，强化施工进度的节点控制，将各分项工程、各关键施工部位全部纳入考核范围。要求监理单位主动监理、事前监理、及时监理，对存在的质量安全等隐患，在产生后果前予以消除，同时对施工单位遇到问题及时给予答复。督促施工单位详细制定各阶段施工计划，并落实到了每一个施工队和班组。要求施工单位严格按合同要求配置机械设备和劳动力，抢抓天气，抢抓控制性工程和重点工程施工。定期或不定期召开生产调度会，及时了解施工中存在的困难和问题，共同分析、商讨解决办法。20XX年，**高速超额完成了现代投资公司下达的目标任务。（二）精益求精抓质量。去年，工程技术人员每天都坚守在施工一线，对施工现场进行每天一巡查、每周一通报，全过程掌握施工现场管理情况。对巡查中发现的质量问题，严加整改，并有复查，直至问题彻底整改到位。下发质量监理指令89份、质量整改通知单21份、质量巡查通报40份，处罚质量问第1页共7页题金额56万元。开展了施工、监理、隧道施工、试验检测等多次专项培训，参训人员达900多人次。去年共下发42个质量管理文件，从各个方面规范标准化施工，建立健全了一整套质量管理体系。建立了原材料进场验收责任人签认制度，健全了材料、半成品管理台账和试验检测台账，去年共抽检进场原材料69组次，杜绝不合格材料进入施工现场。对项目部和监理处的目标考核评分采用百分制，其中质量管理部分均占30分，占最大份量。同时，实行质量“一票否决制”。本项目已完工的分部分项工程，经施工单位自检、监理单位抽检和第三方检测单位检测，均符合相关技术规范要求，保证了质量管理零隐患目标。（三）铁面无私抓安全。公司、监理处、项目部之间均签订了安全生产责任书。要求各项目部施工时必须严格执行“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”。全线共投入安全生产专项资金1500多万元，全部用于安全生产方面，保证了专款专用。确定了隧道、桥梁的工程质量安全责任人名单。对爆炸物品规定了严格的领用、发放、运输、使用程序。结合“企业安全生产主体责任年”主题活动，实行了安全生产问责机制。坚持每周对全线进行一次安全例行检查，不定期进行安全生产专项检查，集中进行了标识标牌设置、隧道桥梁施工、临时用电、特种设备检测等专项整治行动，排查处理安全隐患217处。组织进行了安全风险评估，建立了动态风险台账，确保施工风险始终处于可控状态。开展了“隧道防坍塌应急救援演练”和“防触电应急救援演练”，增强了参建人员应对突发事件的自防、自救和互救能力。建立了“班前教育、班中提醒、班后总结”的安全工作机制。制定了**高速公路施工安全违规处罚细则和事故月报制度。去年，**高速没有发生一起重大安全生产责任事故，没有发生安全生产死亡事故，安全管理实现了零事故目标。（四）齐心协力抓协调。积极争取省重点办、省交通运输厅、省高管局及地方各级政府和协调指挥部对项目建设的支持，力争各类施工环境问题随时出现，立即解决，以最优的施工环境保障工程建设。督促各项目部根据实际情况尽快完成接沟接第2页共7页线工程，配合县、区协调指挥部组织了几次水系路系问题全面排查，确保不留一个遗留问题，保证沿线群众的生产生活和春耕生产不受影响。积极推行文明施工，并先后解决了芷江县自...
