吨控岗位培训＆考核方案一、培训＆考核目的1、提高员工业务技能。帮助新员工熟悉岗位职责、工作流程和业务知识，提高吨控员素养和业务技能.2、增强安全意识。统一树立安全生产意识，协调好安全生产和销售效益的关系3、合理规避风险。配合吨控岗位流程标准化建设，培育全员风险方法意识以及有效的防范方法和措施.4、提高岗位执行力。通过培训和考核,培育员工良好的职业态度,降低和杜绝人为差错，整体上提高岗位工作可靠性和工作效率。 二、培训&考核设置根据员工对岗位业务的学习提升过程，分阶段分层次安排培训和考核： 1、各级(入职、初级、中级、高级)业务培训和考试结果,作为员工是否具备执行特定层次岗位任务的资格评定，配合建立员工培训和资质档案。. 2、除入职和安全风险管理按计划指定时间考试外，进阶业务(初、中和高）考试，采纳员工主动申请考试的方式，充分调动员工的学习主动性和积极性. 3、模拟考试，既是选择数个已经保障结束的航班，将所有运单打乱,考试人员模拟吨控岗位现场工作，考虑飞机舱位、载量和平衡,使用手工舱单配载货物并划定小舱，将模拟考试结果与现场实际对比。4、现场考试,考试人员在评审组(老员工、班组长和考评人员）的监督指导下，完成航班配载工作流程,将配载结果与最后装载结果对比.5、安全和风险管理培训，采纳“一票否决”制，即参加或申请相应岗位等级考试员工,参加同期安全和风险管理考试不合格,岗位等级考试相应不合格。6、获得一定业务等级评定的员工，工作中发生较大以上安全生产事故或安全隐患,其业务等级自动下降，学习观察期满重新申请考核评定.吨 控 岗 位 培 训 和 考 核 分 层 次 设 置 标 准培 训 层 次培 训 方 式考 核 方 式培 训 &考 试 目 标入 职 培 训参 观 讲 解—--了解岗位办公软硬件：工作场所、工作内容、服务礼仪标准、工作汇报 程 序 和 各 项 管 理 规 定 .初 级 业 务 培训（ 上 岗 培训 ）课 堂 培 训“ 老 带新 ”理 论 考 试模 拟 配 载考 试熟悉工作流程、工作法律规范、快速 查 阅 各 种 业 务 标 准 , 在 监 控 状 态 法律规范完成支线航班货物配载任务 。中 级 业 务 培训（ 在 岗 培训 ）课 堂 培 训经 验 沟 通理 论 考 试现 场 配 载考 试熟 练 掌 握 岗 位 相 关 业 务 知 识, 熟 悉 货源 结 构 、 工 作 流 程 和 法 律 规 ...
