色织面料在生产中的质量控制摘要:阐述了色织面料在生产过程中各个工序的质量控制重点和常见的质量问题，包括订单预审、纱线质量、工艺设计、漂染质量、浆纱织造质量、整理质量、内在质量检测、验装质量、客户质量反馈等各道工序质量要求与控制质量技巧.整个过程贯穿了预防为主、过程控制、层层把关、持续改进的质量管理思路.关键词：色织面料、质量控制、质量预控、质量管理。色织行业是棉纺织行业中的传统优势产业之一,主要涉及纺纱、织布、漂染、整理四个专业，是多道工序利用多种设备的深加工行业,也是集资金、技术、劳动力密集的竞争性较强的行业,品种繁多功能齐全的色织面料是衬衣、外衣及下游产业的主要原料.面对全球经济一体化,产业的分工、转移和成本上升,色织行业也面临着激烈的市场竞争和转型升级。但色织面料的质量竞争是永远不变的主体,也是企业的生命支柱，利润之源，商战利器。针对色织面料的生产流程长、专业多、设备多、人员多、品种多、要求高的特点，如何控制色织面料的质量，是各企业长期讨论,提升核心竞争力的课题.色织面料的质量控制如同其它工业产品一样,是有规律可循的，也是可控的。产品质量的控制分事前、事中、事后三个阶段.总体控制思路是预防为主、过程控制、层层把关、持续改进。1、 订单预审控制色织面料生产分接单生产和自主下单生产。对订单的质量标准是否明确？对纱线有何质量要求？漂染应注意的问题？如何浆纱织造？实行何种整理流程和工艺？都要组织相关专业人员进行订单预审。通过预审，将各工序应注意的问题提前通知相关部门人员，实行措施，加强控制。预防成本是最经济的质量控制成本,产生了质量问题再去控制补救，不但影响交期，质量控制成本也会加倍提高。2、 纱线质量控制2.1 根据不同要求指定原纱 纱线是生产高档色织面料的基础.色织面料的花色丰富，整理方式多样，因此对原纱的要求也不同。有的是米通布、一色布，对棉结、纱疵要求严格；有的是纯白布、浅色布，对异色异性纤维要求严格;有的是免烫整理，对纱的强力要求严格；有的条格布，显毛羽，对深色条格采纳紧密纺纱、股线甚至烧毛纱线；有的客户专门指定用新疆棉或美国 SUPIMA 棉.因此，不同纱线要有不同纱线标准，不同的面料要有专人指定不同的纱线。2。2 纱线常见的质量问题 在色织面料上表现的纱线质量问题主要有棉结、纱疵、接头不良、毛羽、异性纤维、等疵点,在生产过程中表现出质量问题是整经断头多、油纱、回丝、错支等，在织布上...
