艺术培训中心岗位职责及规章制度艺术培训中心机构设置董事会：校长：教务主任:教务干事:财务会计：财务出纳：董事会职责对中心长远进展有计划有目的的提出意见，并对中心重大的决定集体讨论作出决策。校长岗位职责校长是学校的行政负责人,在上级党委和教育行政部门的领导下，在学校党组织和教代会的监督下，负责学校的全面行政工作。具体职责是1、掌握科学、先进的教育理念,全面贯彻党的教育方、政策、法规，培育德、智、体、美、劳全面进展的一代新人。2、根据国家的教育改革进展纲要，结合本校实际,制定学校长期进展规划、近期目标以及各项规章制度。强化管理，依法治校.形成“求真、求实、求新"的优良校风。3、遵循教育规律，坚持以教学为中心，把教学质量放在首位，用主要精力组织和领导教育教学工作。4、注意加强老师队伍的建设.通过继续教育、报考讨论生、骨干培训等方式培育一支师德高尚、业务过硬、身心建康的老师队伍.5、聘任和管理教职工,负责学校人事安排以及教职工的考核、晋级和奖惩.6、树立新的教育观、人才观、价值观，带头学习现代管理理论，掌握新方法、新技术.带动教职员工跟上时代的步伐。7、改善办学条件，办好集体福利。8、主持培训工作。制订和组织实施培训部工作计划。会同各中层职能部门制订和组织实施培训教学计划并检查执行情况。9、主管日常培训行政工作。定期召开培训工作会议。检查并考核培训科人员岗位职责完成情况.及时对培训科人员的工作提出指导性的意见.10、负责组织对兼职老师业务能力的考核.审核兼职老师工作量，负责聘请每学期的兼职任课老师并确定教学任务。教务主任岗位职责1、协助领导具体负责组织和管理学校的教育教学工作。2、根据教学大纲要求,制定和实施教学计划、教学常规。3、组织审定教研组计划、学科教学计划和进度表，指导督促教学、教研、活动，组织管理老师进修培训工作。4、深化教学第一线通过多种形式及时检查指导教育教学工作，负责老师考核和教学质量的评估。5、开展讨论性学习的老师培训与指导，组织第二课堂活动.6、坚持“立足现实、着眼进展、突出重点,全面推动”的课题讨论的原则，制订校级课题的立项制度,扩大教育科研的参加面,抓好课题申报、论证、立项、计划、实施、总结和成果推广等课题管理各环节，使教育科研走上正规化、制度化、法律规范化的轨道。7、定期举办各种形式的学校教育科研评奖活动,及时推广老师的教育科研讨论成果并汇合成册。8、努力探究优化教学、提高教学质量的...
