集团员工培训管理制度1目的为配合集团的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据
2适用范围与传达对象2
1 适用范围集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级)调整的依据之一
另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门
2 传达对象全集团所有分、子公司，营业厅，职能部门，总经理,总监，经理和人力负责人
1管理部门集团人力资源中心(以下简称人力中心)、各分、子公司和营业厅人力负责部门
2培训机构与职责集团的培训工作实行集团人力资源中心归口管理，各分，子公司和营业厅及各职能部门配合实施的原则
集团人力资源中心为集团的培训主管机构，人力中心应依据集团的人力资源状况、各分，子公司，营业厅和各部门的培训需求及集团的全年工作安排制定出集团总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核
集团的各分,子公司人力资源部门为公司的培训分管机构，各营业厅和部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作
各营业厅和部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高
人力中心在培训中的主要职责：1
集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2
集团培训计划的制订与组织实施；3
对各分，子公司培训计划实施督导、检查和考核；4
培训教材、教具的购置、保管；5
培训所需仪器设备的申购，保管；6
培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；7
对培训师的选聘，确定及协助教学；8
外派培训相关事项的管理及外派参训员工
